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新的起点 新的追求 新的发展 ——成都分公司召开2019年公司“三会”精神宣贯暨工作布署会

分类:
公司新闻
作者:
何凌/文 何利/图
来源:
发布时间:
2019/04/09
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2019年3月31日,成都分公司在绵阳立宇·龙山景苑项目部召开了2019年公司“三会”精神宣贯暨工作布署会。分公司领导班子全体成员、各科室负责人、项目执行经理、技术负责人及骨干员工计48人参加了会议。会议由分公司党支部书记申勇主持。

首先,会议由申勇书记传达了公司总经理曾凡贵作的公司2019年工作报告、公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀作的公司党委2019年工作报告的主要精神,并对两个报告中的重要内容及精神进行了解读。分公司经理王滔对公司党委书记、董事长张纯洁在大会上作的重要讲话精神及内容,遂一进行了传达和讲解。

接着,分公司副经理夏方清对工程质量、科技创新工作作专题讲话。首先对分公司财富广场项目取得“绵州杯”优质工程奖表示祝贺,也对立宇一期项目紧差一步之遥而落榜感到惋惜。他强调:因工期进度对质量控制有一定影响,目前,质量管理水平差异化较大,我们要对施工工序进行科学化组织及管理,加强技术规范的学习,运用先进技术改进传统施工工艺。要以此为动力,力争获得又一个“绵州杯”,实现“QC”成果、“工法”零的突破。根据公司下达的质量科技责任指标要求,我们要加强精细化管理,严禁发生重大质量事故。对质量管控要有前期目标计划,明确质量安全管理的重要性,要熟悉业务流程,提高工作效率,鼓励全体人员考证提升理论知识,逐步完善质量管理体系,切实推进分公司开展的工程质量提升活动。

分公司副经理陈伟对项目生产安全、成本管控也作了专题发言。他强调:2019年3月,全国各地安全形势严峻,做为生产企业,项目建设抓安全生产管理是首要任务,不断提高安全教育培训,把生产安全提高到更高位置。落实安全责任制度,加强现场安全隐患排查,做好基础管理,把本职工作落实到实处。管生产必管安全,要齐抓共管,消除安全隐患,让安全得到长治久安。陈伟经理并运用案例,形象、深刻地对安全生产进行阐述。接着,对项目成本控制作了进一步解读,指出:项目管理要合理安排,有效组织施工计划,加强合同签订管理及学习领会合同要点,明确施工侧重点,按合同规定全面履约,要做好项目区段的划分和对应的收款节点,同时提高周转材料运用率,合理安排工期,过程中加强工料机的支出控制,减少合同外用工,严格审核收方结算,以达到项目实现效益最大化。

会上,分公司党支部书记申勇向全分公司员工强调:目前,企业存在很多挑战,面对新的形势,新的机遇,新的矛盾,要重点突破和得到解决,要认清形势,把握时代发展方向,牢抓政治思想提升,深入学习习近平新时代特色社会主义政治理论。2019年要增强团队建设,凝聚人心,齐心协力,劲往一处使,扎实工作,全面完成公司下达的各项考核指标。今年是成都分公司成立10周年,分公司党政工团要立即行动起来,工会、共青团要充分发挥组织的作用,全体员工要紧密围绕分公司10周年庆这个主题,立足本职、组织开展“我为成都分公司成立10周年献礼增辉” 活动。

随后,在申勇书记的主持下,会议进行了《成都分公司2019年生产安全、维稳暨党风廉政建设责任书》的签定仪式。分公司经理王滔与各项目部负责人签定了《2019年安全生产目标责任书》;分公司经理与党支部书记共同与各项目负责人签定了《维稳责任书》;党支部书记申勇分别与分公司班子成员、项目执行经理、科室负责人及重要岗位关键人员签定了《党风廉政建设责任书》。分公司经理与各项目部主要科室负责人签订安全生产管理责任书。在庄重的签约仪式完成后,申勇书记还代表分公司党支部,对分公司各项目部、相关科室及人员下达了量化分解2019年度党建工作和科技质量工作的考核指标。

最后,分公司经理王滔对2019年确保实现全年工作目标提出要求:一是学习会议精神,全面贯彻落实;二是要多措并举,提升项目执行力;三是加强安全生产管理,提升科技质量创新;四是强化成本管控,提升盈利能力;五是充分用活公司政策,深化员工薪酬体制;六是坚持党的引领,增强发展动力;七是加强廉政建设,遵守公司制度;八是严控用人标准,坚持“能者上,庸者下”的原则。九是,加强团队建设,促进协同合作,推动公司不断前行。

我们相信,通过这次公司“三会” 精神的学习宣贯和分公司全年工作的安排部署,成都分公全体员工将团结一心、众志成城,共同创造住建公司美好的未来。

 

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