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严内控 防风险 抓结算 保资金 提升公司运行品质 ——项目成本控制部召开2019年初工作会暨宣贯公司“三会”精神

分类:
公司新闻
作者:
徐陈妍、杨茁/文 陈雪沁/图
来源:
发布时间:
2019/04/19
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继公司“2019年工作会、党委工作会暨二届六次职工代表大会”顺利召开后,为了全面贯彻落实“三会”精神,4月16日下午,项目成本控制部在公司二楼会议室召开了2019年初工作会。会议由部门副经理徐陈妍主持,部门全体员工参加了会议。

会议的第一项议程是由张洁副经理宣贯公司2019年“三会”精神。

首先,传达了公司党委副书记、总经理曾凡贵作题为《稳规模 控风险 创优争先力争实现新突破》的2019年工作报告。报告总结了2018年里全司的经济运行情况、主要指标完成情况、主要奖项和各类荣誉获得情况,围绕“稳规模、控风险”主题明确了2019年的主要工作目标和十个方面的重点。接着,宣讲了公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀代表公司党委向大会作题为《坚定信念 牢记使命 勇于担当 为实现公司高品质发展不懈奋斗》的2019年党委工作报告。报告引领全体党员干部牢固树立“四个意识”、强化“四个自信”,团结带领全司员工凝心聚力抓经济、攻坚克难促发展,为公司实现高品质发展提供了强有力的政治保证和思想保证。

随后,重点解读了党委书记、董事长张纯洁题为《政治建设为统领,全面落实从严治党 抢抓机遇,因势而动 实现公司品质发展》2019年“三会”重要讲话。报告第一部分,总结回顾了2018年在公司党委的正确领导下,公司始终把政治建设摆在首位,多措并举推动改革发展,推动了公司高质量发展。报告第二部分,张董事长结合中央经济工作会议精神,分析了当前“百年未有之大变局”以及“经济运行稳中有变,变中有忧”的国内外经济形势,深刻研判公司发展所面临的机遇和挑战,对2019年公司党建工作和生产经营管理11个方面的重点工作任务进行了全面科学部署。张董事长高瞻远瞩的谋篇布局,为住建公司的建设和发展指明了方向,犹如一剂强心针,振奋人心。成控部员工蓄势待发,誓与公司的发展同频共振,以坚定的信心持续打造集团核心型子企业锐意进取、砥砺前行。

会议的第二项议程是部门经理叶莉作《2019年成控部工作报告》。

报告首先总结回顾了2018年部门的工作情况。2018年,通过部门全体员工的努力,成控部完成了终审结算50.4亿,较2017年增长了15.4%。保障了工程款及时回收,为公司良性资金周转提供了重要保障。秉承公司“一体化”管理要求,成控部全面加强了项目成本全过程控制,提升了公司内控能力。

根据张董事长工作会报告中提出的“持续提升内控管理能力,加强结算定案办理,提高公司发展质量”要求,结合部门实际,叶经理对2019年的工作具体到项目,落实责任到人进行了详细部署:

一、预结算管理:2019年成控部结算目标:确保完成50亿元,力争完成60亿元。

一是加强与项目部的联动和沟通,制定详细的结算推动计划,定期召开结算工作推进会,确保结算顺利完成。二是加强片区工程分段结算办理,保证资金及时回收。三是加强现场经济技术资料的指导,定期开具书面药方,督促办理,减少结算争议。四是严格执行《预(结)算经济责任书》考核制度,层层压实责任,保证目标任务的实现。五是加强对历史遗留问题工程、风险工程结算的追踪和办理,对恶意拖延结算办理的工程尽快进行法律诉讼。六是加强结算资料的归集整理(GBQ结算书、定案表、指标分析、争议问题处理纪要),建立完善公司结算资料数据库。

二、成本控制管理:根据公司“一体化”管理要求,2019年将全力加强项目成本管控,确保项目风险可控。

一是全面推行新开工程拟签合同总控制度,实现《拟签合同明细表》一类、二类工程全覆盖,使项目在可控、可预见下实施。二是严格执行“以收控支”量价审核制度,过程结账结合甲签产值进行总费用比对控制,杜绝超形象结账。三是加强一类项目的阶段成本考核工作,发现问题及时纠偏;四是深入二类项目成本管理,加强制度引导和技术指导。五是加强支出性发票的审核工作,严格资金点对点支付。

此外,叶经理还分别对部门党建工作、信息化管理、业务知识培训、团队建设等工作提出了新的思路。叶经理说,作为成本控制的咽喉部门,在公司领导正确领导下,希望部门全体员工提高政治意识,强化责任意识,在工作中认真履行“一岗双责”,扎实做好预结算和成本控制这“收、支”两条线工作,为公司的运营发展提供重要保障。

最后,各项目预结算负责人分别签订了《预结算经济责任书》。

 

 

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