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知敬畏 存戒惧 守底线 提升工程质量标准 ——公司召开2019年工程技术半年工作会

分类:
公司新闻
作者:
史灵玉 文/图
来源:
发布时间:
2019/08/12
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8月6日下午,在公司二楼会议大厅召开了本年度工程技术半年工作会。党委委员、副总经理、总工程师陈怡宏,副总工程师、技术中心主任张意,科技质量部经理罗庆志,各工程项目部(分公司)经理、分管技术副经理,在建工程项目经理、技术负责人、质检员、主办施工员及机关相关部室人员参加了会议。

此次会议创新性地采用无纸化模式,通过会前准备,到会人员扫描现场展示的二维码即可进行签到操作和会议相关资料的获取。利用网络技术,将过去繁琐的办公步骤进行简化,实现工作有效管理、信息快速交流、知识统一共享。此举方便快捷,提高效率,有利于节省时间,节约纸张,降低成本。

会议共分为四个议程,首先由项目部(分公司)进行2019上半年工程技术工作总结汇报。其中公司第四工程项目部坚持“技术先行”理念;积极准备涪陵高山湾综合客运换乘枢纽工程的“鲁班奖”创建工作。第十一工程项目部在科技创新方面高度重视,获得专利两个;QC成果获得市三等奖;金科照母山工程计划创建国家“鲁班奖”工作,一系列的技术创新和工程项目创优取得了良好进展。

公司副总工程师、技术中心主任张意对公司近年来的技术发展情况、科研项目管理制度、技术创新奖励制度以及自主创新技术推广应用做出了详细的介绍。公司高度重视科技创新工作,锐意进取,先后获得了“重庆市高新技术企业”“重庆市企业技术中心”等多项荣誉称号。为规范项目管理、激励技术发展,提高公司人员的创新积极性,公司先后发布了《科技创新项目经费管理办法》、《科技创新奖励管理办法》等文件,明文规范了项目的经费管理制度,并对不同类别、不同重要性的创新成果给予不同程度的奖励。同时指出,在科学技术不断革新的今天,公司也需要积极改进生产技术,将生产技术的带动作用充分发挥出来,有效对接科技创新与实践应用,在短时间内运用科研创新的最新成果,扩大应用范围。

随后,科技质量部罗庆志经理就施工方案及危大工程方案论证管理进行了讲解,从主体结构、砌体、防水、装饰等各个方面列举了工程中易出现或已出现的质量问题,通过分析问题成因,提出了相应的预防、整改措施。对检验试验、工程资料等方面提出了要求。罗经理表示,各类人员应开展自查自纠,强化质量意识和质量责任、强化过程管理、加强质量过程控制措施。并制定了下半年监管工作重点:重点监管质量专职人员配制、到岗履职情况;通过监管加强在建工程的施工工序管理;强化原材料复检监管、施工试件检验监管;着力核查工程资料真实性及同步审签工作。

公司党委委员、副总经理、总工程师陈怡宏对本次大会进行总结性发言。陈总首先总结了上半年各项目施工质量情况,对优秀加以褒奖,对不足加以提醒。进而展望下半年工作,强调质量安全的同时,提出了三个要求:知敬畏——尊重专业知识及人才,不做无知者无畏的事情,应聘用专业的岗位人员,不存侥幸,不得敷衍;存戒惧——对结构安全、使用功能障碍,保持高度的关注和警觉,对主要问题,管理者具有职业水准判断力;守底线——按图施工,完全履约,不留隐患。

此次技术半年工作会的召开,意承上继下,对上半年各类项目进行阶段性总结,向今后更高更好的目标奋进。参会人员不仅在会上了解到公司对工程技术的重视,正不断在各领域进行开拓和发展。同时也意识到,施工行业是一个无比强调技术和质量的行业,技术乃是工程中不可或缺的一部分,作为一名住建人,应将质量作为立身之本,在工作中不断总结与思考,时刻保持创新思维与学习态度,不断积累和升级,完成工艺的提升和质量的提高。

通过工作会的总结和学习,参会人员对施工技术管理意识有了明显提高;对施工现场质量隐患及防治措施有了更深入的了解;对公司科研项目、自主创新技术等有了进一步的认识;明确了今后工作重点和目标,为公司质量技术工作打下了坚实的基础。

 

 

 

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