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机电设备安装分公司召开新版《成本控制管理办法》研讨会

分类:
公司新闻
作者:
徐宁伶、余官钊/文、图
来源:
发布时间:
2019/11/20
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随着内外部市场环境的变化,为了更好地进行项目成本管控,防控项目风险,提高项目运行质量,11月11日,机电设备安装分公司召开项目成本控制研讨会,分公司相关职能科室参加会议,分公司副经理张高飞主持会议。

陈波经理指出,成控工作是项目内控管理的重中之重,机电设备安装分公司有着一套完整的成控体系和措施,但随着内外部环境的变化和影响,成控工作也面临一些新挑战,为此分公司必须继续深化细化成控举措,加强对项目成本的总体策划、过程管控、预警防范、应对处置等的全流程管控,提高成控工作成效,杜绝风险项目。

张高飞副经理介绍了新版《成本控制管理办法》制定的背景和目的,对办法规定的具体实施细则进行了详细阐述,对各科室的具体职责进行了进一步明确,指出机电设备安装分公司项目成控工作分两级进行管理。第一级即成本控制科,承担计划、组织、搜集、审核履行把关的职能;第二级在工程项目部由项目经理全权负责,承担成本控制的运行职能。分公司各科室之间要相互协作、成本数据实时共享。成控人员要持续提升工作能力,增强发现问题的能力、解决问题的能力,提高成控工作成效。

参会人员积极讨论,对实际管理工作中如何强化项目成本控制、成控工作的主要着力点是哪些、成控工作人员如何提升自身能力等议题进行讨论交流,为新时期机电设备安装分公司成控工作更好开展拓宽了思路。

成控工作是伴随着企业发展的一项极端重要工作。机电设备安装分公司全体职工将以此次会议召开为新起点,继续全面推行项目精细化管理,持续强化项目成本管控,提高项目运行质量,助推企业持续健康品质发展。

 

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