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第八工程项目部举行劳务公司、供应商新春座谈

分类:
公司新闻
作者:
张宁军/文、图
来源:
发布时间:
2020/01/22
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春节临近,为了维护安全稳定,感谢劳务公司及材料供应商对第八工程项目部的鼎力支持,1月16日第八工程项目部在基地会议室召开劳务公司、材料供应商新春座谈会。项目部领导班子、各项目执行经理、劳务公司负责人及材料供应商共计45余人参加会议。会议由项目部经理刘强主持。

会上,对劳务公司和材料供应商2019年对项目部的关注、信任和参与表示感谢。就劳务和材料管理形势进行了分析,围绕我市建筑业进入高质量发展的新阶段,对行业的管理、建造和用工方式都提出了新的要求展开了交流。对2019年在劳务方面管理工作做了小结:一是做好农民工入场登记与筛选,建立完善的农民工信息台账,定期抽查农民工入场情况与记录是否相符,班组有无虚报的情况发生;二是做好农民工入场各项协议签署、工伤保险的购买工作,及时追踪、认真复核有无遗漏上报的情况,给民工和项目部多一份保障;三是做好民工工资发放工作,根据市建委提出的通过农民工专户系统发放工资的要求,劳务公司农民工管理工作必须实事求是,一人一卡,杜绝班组长扣押农民工工资的现象出现。对于急需解决的劳务问题开诚布公地与劳务公司及相关人员进行了沟通并形成共识。

刘经理要求劳务班组负责人做好年底资金计划,各班组对工人的身体状况及现场隐患做好排查,确保无任何安全事故的发生;要求各项目提前做好资金安排,特别是安排专人做好农民工工资专户工作;要求安全部门做好员工实名参保工作,加强与社保局的沟通交流,对工伤保险新险种进行了解,切实降低项目部与各劳务班组的风险。项目部领导班子要强化责任意识,时刻绷紧安全生产的弦,加大安全生产教育培训力度,加强安全生产巡查检查频次,齐心协力,积极作为,努力排查并消除各类安全隐患,确保项目部安全生产工作整体受控,全员参与、共同努力做好民工队伍、材料商家以及其他群体的安抚工作,要积极行动确保稳定工作。

通过此次会议明确了“只有管理才能出效益”的思想,希望劳务公司和材料供应商对公司和项目部的管理模式有更加深入的了解,严格按照公司对劳务分包和材料管理的要求提高管理能力。在日常生产中,既要保质保量地完成任务,又要深入仔细地强化工人作业管理。更加统一了在未来生产过程中劳务公司和供应商要与项目部同心同德,携手前进,以合作的姿态实现双赢的局面。为项目部的高品质发展保驾护航。

 

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