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第二工程项目部水市巷工程召开2020年第一季度绩效考核宣贯会

分类:
公司新闻
作者:
金晶/文、图
来源:
发布时间:
2020/04/13
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2020年4月1日,水市巷工程2020年第一季度绩效考核宣贯会在会议室召开,会议由项目部杨先铃经理主持,党支部书记任西灵、项目部全体管理人员共计二十余人参加。

首先,杨经理从2020年第一季度工作概述、取得的成绩、存在的问题、工作目标计划四个方面进行述职,充分展示了水市巷工程这一季度以来所做的工作,并深刻总结了各部门现存的问题,对接下来的工作进行了战略规划和部署。

杨经理就现场管理、安全、质量、成本、材料、与业主监理方沟通等项目管理重点工作提出要求。他强调,要强化成本管理,把好效益重要关口;要加强材料采购管理,提升效率,服务一线;要加强人力、设备、资金方面的资源配置;要加强劳务、专业分包单位管理,培养一批与项目部荣辱与共、风雨同舟的优秀分包商队伍;要加强安全、质量、环保管理,严守安全质量环保红线。绩效考核目标在于鞭策与激励,项目部员工要做最好的自己,按照岗位对个人的要求,培养超前意识,提升综合能力。

随后,水市巷项目全体管理人员用背对背无记名打分的方式进行了2020年第一季度的绩效考核。大家秉持客观公正的原则,从工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合进行基本考核;从安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制进行关键考核,通过考核以提升工程总体效率。

最后,项目部党支部书记任西灵做总结发言,一是要提高政治站位,增强大局意识,善于站在项目部大局,思考部门、现场之事;二是发挥服务作用,查找不足、对标对表,全面提高个人综合能力,做人要做“专业人”,说话要说“专业化” ; 三是各部门保质量更要保安全,全员共同努力,从自身做起,现场排查,减少风险为项目管理保驾护航;四是通过此次宣贯会,找出自己工作中的不足,从而在实践中发现人才、在活动中培育人才,深培人才厚土,不断优化人才发展环境,激励激进,促进成才。

该考核宣贯会是对这一季度来工作的回顾总结和经验交流,也是加强各部门管理的重要途径。会议结束后,各部门员工对自己第一季度的工作进行深刻反思和全面检验,同时为大家思考如何更好地完成2020年各项工作任务提供了方向和指引。

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