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明职责 优服务;严内控 防风险;抓结算 保资金——项目成本控制部召开2020年初工作会

分类:
公司新闻
作者:
杨茁/文、图
来源:
发布时间:
2020/05/09
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突如其来的新冠肺炎疫情为2020年按下了暂停键,在疫情防控工作取得阶段性成效后,4月30日上午,项目成本控制部在公司二楼会议室召开了2020年初工作会。公司副总经理刘习前、总经理助理蒋文泽及部门全体职工参加了会议,会议由部门副经理徐陈妍主持。

会议的第一议程是由项目成本控制部叶莉经理做《2020年成控工作报告》。

报告首先总结回顾了2019年成本控制部工作情况:2019年成本控制部将党建工作与成本管控工作相结合,做到“两手抓、两不误、两促进”,通过部门全体员工的努力,完成终审结算较2018年增长了6%,为工程款及时回收,公司资金良性周转提供了重要保障。

2020年成本控制部工作重心是“明职责,优服务;严内控,防风险;抓结算,保资金;提升公司运行品质 ”。结合部门实际,叶经理对2020年的工作具体到项目,落实责任到人进行了详细部署:

党建工作:认真履行“一岗双责”,做好成控、预结算业务和党建工作齐头并进。

一是继续扎实推进基础党务工作,积极开展党员民主评议,围绕“两学一做”开展主题党日活动。二是加强党的理论学习,将个人学习与集中学习相结合,围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育,领会好系列讲话的丰富内涵和核心要义。三是结合公司2020年经营目标,认真履行“一岗双责”,做好成控、预结算业务和党建工作齐头并进。四是开展多形式的组织活动,建造积极向上的工作氛围,让广大党员职工以更好的精神状态投入到工作中去。

成本控制管理:全力加强项目成本管控,确保项目风险可控。

一是继续加强工程支出性项目合同实行拟签合同总控制度,使项目在可控、可预见下实施。二是继续加强一类项目的阶段成本考核工作,发现问题及时纠偏。三是严格执行“以收控支”量价审核制度,严控过程风险;四是加强二类项目风险管理,加强制度引导和技术指导。五是加强工程的成本发票入账审核工作,严格点对点支付。

预结算管理:持续狠抓已完工程结算办理,确保完成终审结算。

一是加强与项目部之间的联动,制定详细的结算推动计划,定期召开结算工作推进会,确保结算顺利完成。二是确定项目结算责任人,严格执行《经济责任书》考核制度,层层压实责任,确保目标任务的实现。三是加强现场经济技术资料指导,督促办理,减少结算争议;四是协同项目部加强结算争议问题快速处理,推动结算办理进程;四是加强对历史遗留问题工程、风险工程结算的追踪和办理。六是加强结算资料的归集整理,建立完善公司结算数据库。

此外,叶经理还分别对部门日常制度执行、信息化管理、业务知识培训、团队建设等工作提出了新思路。

会议的第二议程是刘副总、蒋总助对部门工作做指导讲话。

刘副总和蒋总助分别从争创收、强内控、优服务三个方面对成控制部2020年工作给予了指导,要求成控部作为公司的风险管控咽喉部门,希望部门全体员工提高政治意识,强化责任意识,在工作中认真履行“一岗双责”,以优质的服务深入项目,扎实做好预结算和成本控制这“收、支”两条线工作,为公司的运营发展提供重要保障。

最后,各项目预结算负责人分别签订了《预结算经济责任书》。

 

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