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工程管理部召开2020年部门工作会暨公司2020年“三会”精神传达会

分类:
公司新闻
作者:
杨怡/文、图
来源:
发布时间:
2020/07/13
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为更好的开展下半年工作,进一步学习贯彻落实公司2020年工作会、党委工作会暨二届七次职工代表大会的会议精神,公司工程管理部于7月9日下午召开了2020年部门工作会暨公司2020年“三会”精神传达会。会议由工程管理部经理何敏主持,特邀公司副总经理刘强、副总经理刘阳参加,工程管理部全体员工参加了此次会议。

会上,工程管理部经理何敏对公司“三会”内容做了详细通报。传达了公司党委副书记、总经理曾凡贵《坚定信息 砥砺前行,推动住建公司高品质发展》的2020年工作报告;宣贯了公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴广亮题为《坚定信心 融入中心 以高质量党建引领公司持续高质量发展》的党委工作报告内容;重点解读了党委书记、董事长张纯洁在大会上题为“坚定信心 攻克时艰 以党建引领推动公司持续高质量发展”的讲话精神。

公司副总经理刘阳肯定了工程管理部上半年的工作内容,同时指出:从公司“三会”上对2020年的工作要求来看,增加了工程管理的难度,提高了对部门的期望。因此,希望大家:首先,要认清自己、认识短板。团队中的个人需要积极主动,增强自身“亮点”;而整个团队则需要在环境和问题中实现突破,持续改进,使整体处于稳步上升的趋势。其次,是发挥协作的作用。工程管理部作为“窗口”部门,在解决问题上要提高自身的主观意愿,拒绝冷漠、推卸责任。要既有分工、又有协作,团结一致才能有所提高。

公司副总经理刘强则提出:“业精于勤而荒于嬉”,青年同志应该对自己的职业生涯有所规划,确定奋斗目标,同时坚持不懈、努力上进来实现自我的提升。他提出两点要求:第一,是“求人不如求己”,应主动学习、掌握公司的管理制度。特别是外勤人员,更要深入熟悉、“吃透”公司的管理制度。吸取之前因制度掌握不够,在工作中出现偏差的经验教训;第二,是手里有审核权的同志,在涉及到自身岗位如:违约、支付、金额等关键问题的时候要提高敏感度,在日常工作中避免原则性错误,杜绝签“官僚字”、“走形式”。要尽职尽责,在规范化中实现部门的良性发展。

随后,工程管理部经理何敏对工程管理部2019年以及2020年上半年的工作做了简要总结,肯定了在疫情影响下,工程管理部所有同志为公司复工复产工作做出的努力。同时围绕公司“三会”的内容对接下来的工作做了部署。第一,做好源头控制,认清本职工作中的重点。工程管理部作为一个综合性部门,只有从根源上加强把控,才能从根源上规避风险,完成2020年公司对部门的考核指标;第二,加强职能建设。在接下来的工作中将加强部门下各科室的职能建设,对去年新成立的档案资料科等科室进一步划分职能,做好科室职能规划,更大限度的发挥科室的职能作用;第三,全面加强劳务集中管理。近期将着手完善劳务考核体系,对诚信库的劳务单位进行优胜劣汰的考核;第四,加强业务学习。公司管理制度随着公司的发展变化而更新,除了加强本部门制度的学习,还应学习、了解其他部门的管理制度。这样才能在日常工作的开展中,避免“摸黑抓瞎”,提高效率;第五,重视人才培养。鼓励部门同志积极参加一级建造师的学习考试,考试结果重要,考试的学习过程更加重要。提高工程管理、实务、法律、经济等建筑行业的知识储备。积极参加公司各类活动,展现部门风采。他强调,在疫情和近期各地区大范围强降雨的影响下,建筑行业和市场的情况并不乐观,所有同志都应该在提高责任心的同时,建立自信心、团结一致,才能继往开来。

2020年是充满困难和挑战的一年,亦是发展和建设关键的一年,工程管理部将在今后的工作中贯彻落实公司“三会”精神,抓住机遇、克难奋进,齐心协力、务求实效,为公司的发展助力。

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