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住建公司召开2020年公司生产会

分类:
公司新闻
作者:
杨怡/文、图
来源:
发布时间:
2020/07/14
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为了进一步了解各项目部生产经营情况,加强安全文明施工管理,7月10日上午,公司在二楼会议室召开了2020年公司生产会。公司副总经理刘强、副总经理刘阳,各职能部门经理和公司所有集体全额承包项目经理、部分个人全额承包项目负责人参加了会议,会议由工程管理部经理何敏主持。

会上,各项目部经理对各自工程项目的基本情况、形象进度和生产经营中存在的问题、困难做了简要的汇报。随后,相关职能部门经理对各项目部提出的问题做了解答和回应。针对项目部提出的部分工作流程繁琐的问题,工程管理部经理何敏表示,公司已经对此项问题进行调整。接下来将对合同流程进行再讨论,在不违背公司管理制度的前提下,精简流程、提高效率。同时,提出了在以往的检查中存在的问题,希望各项目增强预控意识、加强内控管理、劳务集中管理,查漏补缺,及时纠正。

公司副总经理刘强表示,在新冠疫情未彻底控制住的“外患”和低价中标模式的“内忧”下,各项目良好稳定的发展给了公司信心和支撑。但荣光的背后,更多的是责任和担忧。当下,各项目部在工程建设中更应该注重“质”的把控,在日常工作中做到三个加强:第一,加强意识管理。公司实施“一体化”管理以来,无数的经验和教训告诉我们,作为总承包单位,管理责任、主体责任在于我们自身。因此,要强化责任意识,要较真、要逗硬;第二,加强对分包单位的管理。要求各项目在对分包单位的日常管理中形成轨迹,在三方协议中明确安全责任和质量保修责任。要花心思、禁疏忽,提高安全文明施工的意识,防微杜渐,避免安全事故的发生;第三,加强管理文件和制度学习。认真理解公司新出台的管理制度,和公司各职能部门互相联动、互补互助。公司组织召开生产会的目的除了是对2020年上半年工作的总结,更是为了加强项目部与公司、各项目部之间的沟通与联系。

公司副总经理刘阳强调:公司整体运行处于一个平稳、正面向上的趋势,但不管自身处于任何位置都应该对自我有一个清晰的认识,各项目应认清自己团队在公司所有队伍中的位置,明白生产会的意义在于信息共享,是一个学习公司新政策、新制度,分享兄弟单位经验、双向学习的机会。同时,他提出了以下几点部署:第一,追踪、落实此次会议上各项目部提出的问题。第二,公司季度检查将采用KPI考核的形式,通过对各项目关键指标客观、公正的评分,形成榜单。同时对该榜单进行透明化、公开化。此项工作,是对项目部的评分,亦是对参与考核的各职能部门的考验。各项目部应积极反映、充分表达建议;各职能部门应认真倾听项目部心声,严防流于形式、掌握好评分尺度。第三,公司在今后的工作中,将不定期对工程的某个点进行抽查,反馈问题。希望各项目部在此期间自检自查、固强补弱。第四,重视公司“三会”内容的传达。此项工作不在于叙述、重复公司领导的发言内容,而是结合“三会”精神,认识自身团队的优势和短板,在后半年的工作中弥补短板,掌握方向。第五,公司将增加专题会议的开展,这是一项与各项目部自身利益息息相关的活动,各项目部应做好准备,积极参与。最后,刘阳副总经理充分肯定了各项目部对公司发展做出的贡献,并希望在下半年里,大家携手共进,为公司发展建功献力。

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