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公司召开二季度综合检查工作专题会

分类:
公司新闻
作者:
工程管理部
来源:
发布时间:
2018/07/12
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  2018年6月28日,公司工程管理部牵头在在二楼会议厅召开了二季度生产、质量、环境、职业健康安全、文明施工综合检查工作专题会,公司副总经理曾凡贵,公司副总经理、总工程师陈怡宏及生产、后勤及经济管理等相关部门的负责人及检查组成员参加,会议由公司总经理助理、工程管理部经理刘强主持。
 
  会上,公司总经理助理、工程部经理刘强同志通报了需要重点关注的项目,并从相关项目的项目班子成员、组织实施情况、劳务分包(含其他专业分包)管控、合同管理及资金使用等方面的情况进行了详尽说明,要求相关部门认真履行职责,严格按照公司的管理制度执行,强化风险管控,同时注意管理和服务并重,切实做好项目实施的指导工作,增强项目部遵守公司各项管理制度的自觉性。在炎热的夏季工作检查中,检查组成员既要切实做好各项检查工作,同时也要注意自身的健康,并严格遵守各项廉洁规定。
 
  公司副总经理、总工程师陈怡宏同志对项目实施过程存在的问题进行了剖析,强调指出:要从控制、管理、落实等方面加强工作,1、各部门检查人员应该根据项目划分,专人专管,以在处理项目问题上保持清晰的思路。2、在对项目检查过程中发现的问题应及时分析、及时处理、及时收集相关资料,重大问题零时差上报给相关负责人。3、季度检查要有追踪制度,检查过程中应对照检查上季度发现问题的整改落实情况。
 
  公司副总经理曾凡贵同志对公司季度综合检查的目的进行了强调:1、掌握项目对公司管理制度的执行情况。2、以项目反映对公司管理诉求。3、对项目的合同履约、进度、安全、质量等方面风险进行判断。4、及时发现和处理问题,尽可能使项目风险控制在萌芽状态,使项目管理和实施的各项工作满足公司生产规模日益扩大的需要。
 
  通过本次专题会,公司生产、质量、环境、职业健康安全、文明施工综合检查组成员更加清晰了自己肩负的责任和使命,更加清楚了工作重点和方向,重在发现问题、解决问题及责任落实上,并将进一步推动公司各项制度的落实和执行,强化风险管控意识,使公司的项目实施管理工作不断规范化、制度化。
 

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