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工程管理部召开2017年总结会及2018年工作布置会

分类:
公司新闻
作者:
杨怡
来源:
发布时间:
2018/03/07
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  3月5日上午9点,住建公司工程管理部在三楼会议室召开了2017年总结会及2018年工作布置会。会议由公司总经理助理刘强同志主持,为促进部门联动及加强营销、营收管理工作的密切联系,特别邀请了公司总经理助理、市场经营部经理黄煌参加,工程管理部全体职员参加了此次会议。
 
  会上,工程管理部几位副经理根据各自分管的工作作了发言,总结了2017年各项工作情况,对2018年工作提出了具体想法。大家一致认为,工程管理部在公司的正确领导下,通过部门全体员工上下一心努力工作,过去的一年取得了一定的成绩,在控制风险项目上得到加强、处置危机项目的工作更加及时、成熟,同时也存在一些不足。部门工作内容也发生了较大变化:首先是随着二类项目的增多,工作量也随之增大,给我们的劳务分包、专业分包等各项工作带来了新的考验;其次是老员工的退休、新员工的加入带来了人员岗位上的变动;再次是公司适时修订了相关管理制度,部门应主动熟悉并掌握相关管理制度,包括承包责任制度、劳务分包制度、统计管理办法等。面对这些变化,部门员工需进一步加强团结协作,把日常工作落到实处:规范劳务公司的各项培训,带动劳务公司转换身份,促其主动承担责任,深入了解,掌握农民工资真实的支付台账;加强各项目过程管控,对重点管控项目要加大干预力度,及时处理季度综合检查中发现的问题,同时向公司领导及相关部门进行汇报和沟通,促进项目管理的制度化,规范化,使项目实施过程中的风险得到有效控制;对解除危机的项目要持续跟进、追踪;完善一类项目阶段考核和二类项目季度检查以及诚信评价考核的各项制度;加紧自身业务学习,特别是进一步熟悉公司修改后的各项管理制度,促进青年同志的成长。
 
  最后,总经理助理兼工程管理部经理刘强对会议进行了总结,他对工程管理部全体员工2017年的付出表示了感谢,同时希望大家在新的一年里反省不足,带好头、把好关、服好务,一步一个脚印携手共进。
 

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