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第十一工程项目部组织主管人员进行2019年工作述职述廉

分类:
公司新闻
作者:
王燕/文、图
来源:
发布时间:
2019/02/28
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2月15日(农历正月十一),第十一工程项目部组织各项目执行经理、生产经理、技术负责人、各科室主管及各部门负责人共计30人召开了项目部2019年工作述职述廉会,会议由项目部经理胡明刚主持。首先,项目部经理胡明刚同志以一张“施工项目管理简图”为大家讲述了一个项目从承接到最终验收、结算办理、工程款的收取以及到售后回访(质保金收取)的施工过程管理,讲述一个工程从承接到售后回访结束所经历的阶段和具体部门之间的配合,引出项目部只能以制度加人性化的管理、降低成本,才能获取最大化的合理利润这一观点。其次,他分析了目前建筑行业市场的艰难:房价下降、房屋销售量低迷、开发商之间也形成了激烈竞争、开发商对各施工企业也提出更苛刻要求、建筑材料价格和人工费价格持续上涨导致施工成本普遍增大,这些客观条件都要求我们作为施工单位必须在制度化管理的基础上,还要实行精细化管理。

会上,参会人员均结合自身岗位对过去工作中存在的不足与问题进行了总结,针对施工管理、质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、档案管理、劳工管理、财务管理、劳务管理和廉洁从业等方面提出了各自的工作意见及建议。

本次会议会历时7个小时, 参会人员均作了精心准备,以书面形式对工作认真总结、面对面的进行工作与思想沟通,发现问题并解决问题,共同谋划项目部未来的发展。

2019年,部目部领导班子将坚持“一岗双责”,团结带领员工立足岗位、坚守职责、善于总结、勇于担当,拓宽思路,以合理盈利为目的,理解市场的变化,把握赢得市场才能有生存的机遇。

 

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