地址:重庆市渝中区桂花园43号 电话:023-89875000 89875036 传真:89875000
网站建设:中企动力 重庆 ICP备案:渝ICP备05014198号

项目成本控制部2019年初结算推进及交流会

分类:
公司新闻
作者:
胡艳姝/文、图
来源:
发布时间:
2019/03/04
浏览量

为迅速启动年初结算工作,确保全年目标实现,加快资金回笼。2月22日,成本控制部与十一项目部联动合作,在公司二楼会议室召开2019年初结算推进及交流会,共同对十一项目部的预结算工作进行了全面梳理,制定了具体时间计划。会上,成控部叶经理首先介绍了:截至目前十一项目部共计工程11个,建筑面积75万m2,造价高达10多亿元。多个工程先后面临预算包干或结算办理,时间紧、任务重。因此需要项目部和成控部紧密结合,强强联手,共同努力,完成目标。项目经理是工程结算的第一责任人,不论是内部资料的完善,还是外部平台的搭建,都需要项目部及时为结算办理创造一个良好的工作环境;成控部要充分发挥主观能动性,积极开展结算核对工作,充分运用好自己的专业技术,尽职尽责努力办好每一个工程结算,争取利益最大化,保证结算的顺利完成。

接着,成控部预算组分别对各工程的预结算办理现状、拟完年度计划、存在的障碍以及需要项目部配合的问题等逐一进行了汇报。在认真听取汇报情况后,成控部与十一项目部立即紧密沟通,全面分析,提出了解决问题的方向和措施,对各工程相关资料的完善节点和结算办理节点进行了全面部署,要求各相关部门和责任人高度重视,认真履行,落实到位。

随后,成控部对工程结算存在的共性问题经行了总结,分别从方案方面、材料核价方面、经济资料办理方面提出了32个指导性建议。结合项目实际情况,成控部和项目部同志积极谏言,热烈交流,力争用思维指导行动,力求把工作做到前面,使结算更顺利,使资料更准确、更有效、更完善。

最后,十一项目部经理胡明刚进行了总结发言,充分肯定了此次联动交流会议的重要性和意义,要求项目部重视过程资料的准确、有效、完整办理,减少结算争议,避免过失损失,争取最大效益,为结算工作的顺利开展保驾护航。

新闻中心