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十一项开展劳务单位合作交流

分类:
公司新闻
作者:
马蓉/文、图
来源:
发布时间:
2019/03/12
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劳务队伍是建筑企业不可或缺的一股施工力量,但劳务管理却一直是困扰建筑施工的一道难题。随着企业的发展,如何利用好劳务力量使之与企业发展规模相匹配,更是一个急不可待需要理清思路的问题。

3月9日,公司第十一工程项目部组织劳工管理人员与劳务分包单位主要人员一起在李子坝会议室召开了2019年劳务管理工作交流会。会议由项目部经理胡明刚主持。

会上,项目部对2018年在劳务方面管理出现的问题做出了总结,对2019年市场环境变换下,面对建筑行业监管部门对保障农民工工资管控要求的升级,项目部在劳务管理上将要面临哪些难题与劳务分包单位进行了交流、分析,按照公司对劳务分包管理的要求,进一步强化了管理措施。

2019年在与劳务单位的合作中,项目部将加强对农民工的管理,做到“三坚持”:一要坚持做好农民工入场登记与筛选,建立完善的农民工信息台账,定期抽查农民工入场情况与记录是否相符,班组有无虚报的情况发生;二要坚持做好农民工入场各项协议签署、工伤保险的购买工作,及时追踪、认真复核有无遗漏上报的情况,给民工和项目部多一份保障;三要坚持做好民工工资发放工作,根据市建委提出的通过农民工专户系统发放工资的要求,劳务公司农民工管理工作必须实事求是,一人一卡,杜绝班组长扣押农民工工资的现象出现。

通过此次交流,一方面能够让劳务单位对公司和项目部的管理模式有了更加深入的了解,另一方面也形成合作共识,加强农民工管理是政府要求也是自身的管理工作的需求。相信通过制度的建立与落实,项目部与劳务公司在管理上能够有大幅的提升,从而达到最大程度的合作共赢。

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