2019

新的起点新的追求新的发展 ——成都分公司召开2019年公司“三会”精神宣贯暨工作布署会

发布时间：

2019-04-09

来源：

作者：

何凌/文何利/图

2019年3月31日，成都分公司在绵阳立宇·龙山景苑项目部召开了2019年公司“三会”精神宣贯暨工作布署会。分公司领导班子全体成员、各科室负责人、项目执行经理、技术负责人及骨干员工计48人参加了会议。会议由分公司党支部书记申勇主持。

首先，会议由申勇书记传达了公司总经理曾凡贵作的公司2019年工作报告、公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀作的公司党委2019年工作报告的主要精神，并对两个报告中的重要内容及精神进行了解读。分公司经理王滔对公司党委书记、董事长张纯洁在大会上作的重要讲话精神及内容，遂一进行了传达和讲解。

接着,分公司副经理夏方清对工程质量、科技创新工作作专题讲话。首先对分公司财富广场项目取得“绵州杯”优质工程奖表示祝贺，也对立宇一期项目紧差一步之遥而落榜感到惋惜。他强调：因工期进度对质量控制有一定影响，目前,质量管理水平差异化较大,我们要对施工工序进行科学化组织及管理，加强技术规范的学习，运用先进技术改进传统施工工艺。要以此为动力，力争获得又一个“绵州杯”，实现“QC”成果、“工法”零的突破。根据公司下达的质量科技责任指标要求，我们要加强精细化管理，严禁发生重大质量事故。对质量管控要有前期目标计划，明确质量安全管理的重要性，要熟悉业务流程，提高工作效率，鼓励全体人员考证提升理论知识，逐步完善质量管理体系，切实推进分公司开展的工程质量提升活动。

分公司副经理陈伟对项目生产安全、成本管控也作了专题发言。他强调：2019年3月，全国各地安全形势严峻，做为生产企业，项目建设抓安全生产管理是首要任务，不断提高安全教育培训，把生产安全提高到更高位置。落实安全责任制度，加强现场安全隐患排查，做好基础管理，把本职工作落实到实处。管生产必管安全，要齐抓共管，消除安全隐患，让安全得到长治久安。陈伟经理并运用案例，形象、深刻地对安全生产进行阐述。接着，对项目成本控制作了进一步解读，指出：项目管理要合理安排，有效组织施工计划，加强合同签订管理及学习领会合同要点，明确施工侧重点，按合同规定全面履约，要做好项目区段的划分和对应的收款节点，同时提高周转材料运用率，合理安排工期，过程中加强工料机的支出控制，减少合同外用工，严格审核收方结算，以达到项目实现效益最大化。

会上，分公司党支部书记申勇向全分公司员工强调：目前，企业存在很多挑战，面对新的形势，新的机遇，新的矛盾，要重点突破和得到解决，要认清形势，把握时代发展方向，牢抓政治思想提升，深入学习习近平新时代特色社会主义政治理论。2019年要增强团队建设，凝聚人心，齐心协力，劲往一处使，扎实工作，全面完成公司下达的各项考核指标。今年是成都分公司成立10周年，分公司党政工团要立即行动起来，工会、共青团要充分发挥组织的作用，全体员工要紧密围绕分公司10周年庆这个主题，立足本职、组织开展“我为成都分公司成立10周年献礼增辉” 活动。

随后，在申勇书记的主持下，会议进行了《成都分公司2019年生产安全、维稳暨党风廉政建设责任书》的签定仪式。分公司经理王滔与各项目部负责人签定了《2019年安全生产目标责任书》；分公司经理与党支部书记共同与各项目负责人签定了《维稳责任书》；党支部书记申勇分别与分公司班子成员、项目执行经理、科室负责人及重要岗位关键人员签定了《党风廉政建设责任书》。分公司经理与各项目部主要科室负责人签订安全生产管理责任书。在庄重的签约仪式完成后，申勇书记还代表分公司党支部，对分公司各项目部、相关科室及人员下达了量化分解2019年度党建工作和科技质量工作的考核指标。

最后，分公司经理王滔对2019年确保实现全年工作目标提出要求：一是学习会议精神，全面贯彻落实；二是要多措并举，提升项目执行力；三是加强安全生产管理，提升科技质量创新；四是强化成本管控，提升盈利能力；五是充分用活公司政策，深化员工薪酬体制；六是坚持党的引领，增强发展动力；七是加强廉政建设，遵守公司制度；八是严控用人标准，坚持“能者上，庸者下”的原则。九是，加强团队建设，促进协同合作，推动公司不断前行。

我们相信，通过这次公司“三会” 精神的学习宣贯和分公司全年工作的安排部署，成都分公全体员工将团结一心、众志成城，共同创造住建公司美好的未来。