提前介入，服务项目，履行职能

发布时间：

2019-04-09

来源：

作者：

杨素珍、周志豪/文周志豪/图

公司新开项目合川高阳铁路货运站，乃重庆市重点项目，也是西南地区最大的煤炭交易中心，对此公司领导高度重视，安排布置相关部门到现场进行指导、交底。4月3日，公司工程部、安全保卫部、党群工作部等相关人员一路向北赶赴合川，为新加入的项目团队现场“支招、解难”。

来到工程现场，在项目负责人张翼经理的带领下，公司部门人员巡视了整个工程的现场情况，张经理告诉指导人员，近日天公作美，前些日重庆主城的连日降雨并没有“祸及”合川，工程的施工进度没有受到影响。一路上张经理还讲述着现场的施工情况、工地四周的环境以及工程进度中遇到的施工困难。一行人一边巡视一边为张经理排忧解惑，同时宣贯公司的管理制度，让他对住建公司的管理制度有了更深一层次的了解。巡视完工程现场，在现场办公区会议室，公司保全保卫部张健经理在安全生产工作方面做了要求，一是土方开挖、回填编制安全专项施工方案，边坡支护安全专项施工方案必须要经过审批合格后才能实施。二是机械、设备、车辆、挖机作业人员必须持证上岗。三是作业人员入场教育，安全教育、安全交底百分之百全覆盖。四是大型机械、设备入场许可证。五是加强四周安全隐患排查，增加警示标示、防滑措施。六是项目负责人带班生产严格执行。七是超规模危大工程管理严格旁站。

工程部文杰科长也从质量方面、工程成本控制方面进行了要求和建议指导，特别是对工程附近未拆迁的几家住户处理方式，项目部要站在公司的立场，注意方式方法。最后，党群工作部主任杨素珍对公司企业文化宣传、视觉识别管理方面为项目部提出了意见和指导，并强调，视觉识别管理系统是对外展现住建公司形象的窗户，对公司树立良好形象有着重要的推动作用，项目部要严格按公司要求执行。

项目负责人张翼经理首先对公司领导的关心和公司相关部门的指导表示了感谢，他讲到，公司相关部门在工程开工的初期就早早介入指导工作，为项目部答了疑、解了惑，让项目部对公司的管理制度有了更深的熟悉和了解，推动了项目部的管理的完善和强化，感谢公司，为公司各部门点赞。

合川高阳铁路货运站工程概况：合川高阳铁路货运站施工面积近600亩，大约40万方，总工期为三年，分为两期，第一期工期为18个月，主要负责施工库房、边坡、排水三大部分，该工程是西南地区最大的煤炭交易中心，货运站的修建目的是以煤炭储备为主。