近日，第四工程项目部承建的启迪协信·敬澜山二期工程在该项目现场举行了劳务招标交底答疑会。项目部副经理梁勇、项目部各职能科室负责人、现场项目负责人以及三家劳务公司负责人参加。
劳工科科长对此次劳务分包模式进行了详细地阐述，组织参会人员学习了集团和公司印发的《劳务分包管理办法》中新修订内容，重点讲解了重庆市建委《关于建筑领域实施农民工工资专用账户管理及银行代发制度（试行）的通知》的文件规定及公司相关的管理要求。
副经理粱勇就此次劳务分包方式上采取限额使用、总价控制，工期和材料节约奖惩激励机制等内容作了着重讲解。
项目生产负责人详细分解了《启迪协信·敬澜山二期工程劳务分包招投标说明》中八大板块的要求，对报价表中的具体项目进行了解释，并要求各劳务公司要认真识图、准确计算工程量，真实合理地进行报价。
劳务公司负责人就报价中涉及到的甲乙双方分担内容、水电费计取、安全文明施工要求等问题进行了询问，项目部相关人员作一一解答。
通过招标答疑充分提高劳务公司管理的积极性，强化劳务公司现场管理力度，也是第四工程项目部坚定不移贯彻执行集团和公司管理制度的具体体现，为本工程劳务分包准确的投标报价打下了坚实的基础，也是项目部在劳务分包管理上进行的新探索，为工程后期的顺利施工、成本管控铺好了路，搭好了桥！
