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有压力、有责任、有担当-—记五项目部渝东南军粮中心项目经济责任指标下达会
发布时间：
2018-04-28
来源：
作者：
屈 艺
4月11日，第五工程项目部在渝东南军粮中心项目现场召开了该工程的项目经济责任指标下达会。五项目部班子全体成员、预算、财务、质安、劳资等科室部门主管、军粮中心项目现场管理团队人员参加了会议。会议由党支部书记申勇同志主持。
根据公司对该项目下达的经济责任考核指标，在会上，项目部经理李强同志结合项目生产经营工作实际，首先作了题为“明确目标、落实责任、严控成本、减亏增效”的工作目标发言。
李强同志指出：从今天起，项目管理团队就要立即行动起来，朝着公司下达的经济责任考核目标去努力。我们全体五项人要有勇气把这个责任担当起来，确保减亏增效目标顺利实现；要严控项目的实际成本，做好清单每一个单项的收、支对比分析，项目管理团队及各部门、各科室要相互密切配合，要开动脑筋、找漏洞、找空间、挖掘一切可以挖掘的点滴，积极拓展二次经营工作，减亏增效才是终极目标；要不畏惧困难，迎难而上，虽有压力，但要发扬五项目部有责任、有担当、敢于打硬仗的优良作风，圆满完成减亏增效目标；要统一认识，转变观念，思想一致、目标一致，保持高度的团队统一与团结。要有雄心壮志，要逆袭成功；现在是考验我们每个人头脑、智慧、才识的时刻，在管理上要“多手段、多思维、多空间”，工作上要做到“细心、专心、上心”，确保考核目标的实现。
会上，针对李强同志提出的项目工作目标，班子成员结合所分管工作内容分别作了下步工作要求、措施及具体实施情况的发言；参会的各科室负责人及项目管理人员每人均作了工作建议、表态发言。
会议尾声，党支部书记申勇同志强调：希望从今天起，五项目部全体人员要时刻牢记李强经理提出的黔江军粮库项目工作目标和口号，发挥团队的智慧与力量，同心同德，认真做好精细化管理、基础管理、内部挖潜、开源节流、勤俭节约等各项工作，同时，在日常工作实施过程中，要贯彻并执行好公司的各项规章及管理制度，切实把思路变为制度、把制度变为行动、把行动变为效益，不辜负公司对五项目部的信认。
这次会议，明确了项目的管理目标，细致分解落实了项目管理团队每一个岗位、每一个人的责任，极大地激发和调动了项目管理团队的工作热情。我们相信：通过五项全体员工的努力，发扬住建人勤劳、奉献、务实、自强的精神，一定会向公司交出一份满意的答卷!
