2020

明职责优服务；严内控防风险；抓结算保资金——项目成本控制部召开2020年初工作会

发布时间：

2020-05-09

来源：

作者：

杨茁/文、图

突如其来的新冠肺炎疫情为2020年按下了暂停键，在疫情防控工作取得阶段性成效后，4月30日上午，项目成本控制部在公司二楼会议室召开了2020年初工作会。公司副总经理刘习前、总经理助理蒋文泽及部门全体职工参加了会议，会议由部门副经理徐陈妍主持。

会议的第一议程是由项目成本控制部叶莉经理做《2020年成控工作报告》。

报告首先总结回顾了2019年成本控制部工作情况：2019年成本控制部将党建工作与成本管控工作相结合，做到“两手抓、两不误、两促进”，通过部门全体员工的努力，完成终审结算较2018年增长了6%，为工程款及时回收，公司资金良性周转提供了重要保障。

2020年成本控制部工作重心是“明职责，优服务；严内控，防风险；抓结算，保资金；提升公司运行品质 ”。结合部门实际，叶经理对2020年的工作具体到项目，落实责任到人进行了详细部署：

党建工作：认真履行“一岗双责”，做好成控、预结算业务和党建工作齐头并进。

一是继续扎实推进基础党务工作，积极开展党员民主评议，围绕“两学一做”开展主题党日活动。二是加强党的理论学习，将个人学习与集中学习相结合，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，领会好系列讲话的丰富内涵和核心要义。三是结合公司2020年经营目标，认真履行“一岗双责”，做好成控、预结算业务和党建工作齐头并进。四是开展多形式的组织活动，建造积极向上的工作氛围，让广大党员职工以更好的精神状态投入到工作中去。

成本控制管理：全力加强项目成本管控，确保项目风险可控。

一是继续加强工程支出性项目合同实行拟签合同总控制度，使项目在可控、可预见下实施。二是继续加强一类项目的阶段成本考核工作，发现问题及时纠偏。三是严格执行“以收控支”量价审核制度，严控过程风险；四是加强二类项目风险管理，加强制度引导和技术指导。五是加强工程的成本发票入账审核工作，严格点对点支付。

预结算管理：持续狠抓已完工程结算办理，确保完成终审结算。

一是加强与项目部之间的联动，制定详细的结算推动计划，定期召开结算工作推进会，确保结算顺利完成。二是确定项目结算责任人，严格执行《经济责任书》考核制度，层层压实责任，确保目标任务的实现。三是加强现场经济技术资料指导，督促办理，减少结算争议；四是协同项目部加强结算争议问题快速处理，推动结算办理进程；四是加强对历史遗留问题工程、风险工程结算的追踪和办理。六是加强结算资料的归集整理，建立完善公司结算数据库。

此外，叶经理还分别对部门日常制度执行、信息化管理、业务知识培训、团队建设等工作提出了新思路。

会议的第二议程是刘副总、蒋总助对部门工作做指导讲话。

刘副总和蒋总助分别从争创收、强内控、优服务三个方面对成控制部2020年工作给予了指导，要求成控部作为公司的风险管控咽喉部门，希望部门全体员工提高政治意识，强化责任意识，在工作中认真履行“一岗双责”，以优质的服务深入项目，扎实做好预结算和成本控制这“收、支”两条线工作，为公司的运营发展提供重要保障。

最后，各项目预结算负责人分别签订了《预结算经济责任书》。