2018

砥砺奋进迈向新征程不忘初心实现新作为——第八工程项目部召开公司“三会”宣贯会暨责任书签订会

发布时间：

2018-05-10

来源：

作者：

贾桃

　　为认真贯彻落实公司“三会”精神，5月2日上午，第八工程项目部召开了管理人员大会，传达了公司2018年工作会、党委工作会暨二届五次职工代表大会的文件精神，并对项目部2018年度工作进行了安排，会议由项目部经理刘强主持。

　　会议传达了公司党委工作报告，并根据党委工作报告结合2018年项目部的生产情况对群团工作、宣传工作、党风廉政工作等作了一些规划。通过学习报告，与会人员了解到：2017年项目部超额完成了公司党委下达的各项指标，取得了一定的成绩，荣获了一些荣誉，但成绩永远属于过去，2018年项目部继续坚持“支部建在项目上”理念，坚持党建带工建促团建，坚持“一岗双责”，对重要岗位、关键环节人员开展经常化的警示教育，杜绝“吃、拿、卡、要”的行为，让每一个管理人员认真履职，把自己的本职工作做好，做扎实，为项目部的持续发展贡献出自己的聪明才智。

　　随后，项目部经理刘强传达了董事长《新时代新使命新实践着力推进住建公司持续健康新发展》行政工作报告，对公司2017年营收、营销、利润以及安全文明施工、科技创新奖项等进行了传达。公司2018年的工作安排具体体现在“全力推进公司‘十三五’发展规划落地，抓制度建设；全力以赴开拓市场，持续增强市场竞争力；全力打造公司品牌，综合提升公司社会形象；全力深化以利润为导向的精细化管理，抓示范项目建设提升项目管理核心竞争力；全力狠抓成本控制，高度重视工程结算工作……”等11个“全力”上。刘经理还对公司副总经理陈怡宏关于2018年各项奖励的表彰文件，以及副总经理罗华《二届五次职代会职工代表提案报告》进行了传达。紧接着，刘经理就公司“三会”精神，结合项目部实际情况提出了2018年的工作思路。刘经理谈到，2018年项目部不仅要把握融汇、鸥鹏地产市场，而且要在第一次进入恒大地产市场的新工程做出亮点。对于项目部1000多公里的云南蒙自、个旧远征工程，刘经理也提出了一些要求。最后，刘经理强调：2018年项目部必须强化项目精细化管理，着力提高工程质量；强化安全文明施工管理，提升企业形象；加强信息化建设，提高工作效率；引进岗位人才，加速人才梯队培养，加强项目团队建设，为项目部的发展提供一定的人力支撑。

　　本次工作会是贯彻落实公司工作会精神，做好2018年项目部工作的开端。2018年，面对繁重而艰巨的生产任务，对于项目部每个员工来说压力巨大。但是，全体员工对项目部的发展充满信心，大家坚信，在公司的关心、支持和正确领导下，在项目部党政工团的带领下，同心协力，以饱满的热情围绕公司“三会”精神开展各项工作，为实现项目部制定的“十三五”发展规划目标，砥砺奋进迈向新征程，不忘初心实现新作为！

　　最后，刘经理与各工程负责人及各部门负责人签订了经济目标责任书和安全目标责任书，将公司下达的各项目标层层分解、落实，量化到各工程、各部门。