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机电设备安装分公司召开成本管控及劳务管理专题会
发布时间：
2020-06-22
来源：
作者：
余官钊/文、图
为了提升项目成本控制及劳务管理水平，增强项目风险防控能力，提高项目运行质量，6月16日，机电设备安装分公司召开成本管控及劳务管理专题会，分公司相关领导、相关科室人员、各项目负责人以及劳务公司工作人员共计31人参加会议。
劳务公司工作人员讲解了当前劳务管理中的重点、难点，特别针对劳务人员管理、个税缴纳等事宜同与会人员进行了深入交流，达成了共识，明确了相关措施，为双方在劳务管理方面提供了更好的思路和解决方法。
分公司经理陈波指出，劳务公司作为重要合作伙伴，对分公司给予了大量的支持。希望各项目要加强同劳务公司的沟通协调，密切配合，加大对劳务人员依法纳税的宣传，引导劳务人员合法合规合理的缴纳个税，共同做好劳务人员的个税扣缴等工作。成控工作是项目内控管理的重中之重，虽然分公司有着一套完整的成控体系和措施，但随着内外部环境的变化和影响，成控工作也面临一些新情况、新挑战，经过多次讨论、研究，并经科学测算，分公司决定适时调整项目人工费、材料费内控比例，以此提高项目成本预控能力，杜绝风险项目。
分管副经理张高飞强调，各项目、各科室要及时学习、掌握分公司调整人工费、材料费挂账比例调整要求和劳务公司提供的管理经验，积极加强项目的成本、劳务管理，确保项目成本、和谐用工。
参会人员纷纷表示此次会议及时回应科室及项目管理工作中遇到的新挑战，并提出了科学的应对措施，务实高效。机电设备安装分公司将继续全面推行项目精细化管理，持续强化项目成本管控和劳务管理，提高项目运行质量，助推企业持续健康品质发展。
