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住建公司成控部召开2020年公司“三会”精神宣贯会
发布时间：
2020-07-07
来源：
作者：
杨茁/文、图
6月29日，公司召开了2020年工作会、党委工作会暨二届七次职工代表大会。7月3日上午，项目成本控制部在公司二楼会议室召开了2020年公司“三会”精神宣贯会。会议由部门副经理徐陈妍主持，部门全体员工参加了会议。
会议的第一议程是由叶莉经理宣贯公司2020年“三会”精神。
首先，传达了公司党委副书记、总经理曾凡贵作题为《坚定信心 砥砺前行 推动住建公司高品质发展》的2020年工作报告。报告全面的从8个方面回顾了2019年里全司的经济运行情况、主要指标完成情况、主要奖项和各类荣誉获得情况，围绕“坚定信心、砥砺前行”主题明确了2020年的主要经济目标和十个方面的工作重点。接着，宣讲了公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴光亮作题为《坚定信心 融入中心 以高质量党建引领公司持续高质量发展》的党委工作报告。报告从政治、思想、组织、作风、品牌、群团六个建设总结回顾了公司2019年党建工作情况。从5个方面提出公司2020年党建工作的整体工作思路，为公司实现高品质发展提供了强有力的政治保证和思想保证。
随后，重点解读了党委书记、董事长张纯洁在大会上题为“坚定信心 攻克时艰 以党建引领推动公司持续高质量发展”的重要讲话。讲话第一部分，张董事长从3个方面对公司2019年党建纪检群团工作进行了总结，从8个方面对公司2019年生产经营管理工作进行了简评，他指出在集团公司党委的正确领导下，公司始终把政治建设摆在首位，推动了公司持续向好发展，全面和超额完成集团下达的生产经营主要经济指标任务。讲话第二部分，张董事长根据公司中长期发展目标和“十三五”规划纲要，对2020年公司党建工作和生产经营管理8个方面的重点工作任务进行了全面科学部署。张董事长高瞻远瞩的谋篇布局，为住建公司稳定健康可持续发展和为成为集团领先型核心子企业指明了方向，犹如一剂强心针，振奋人心。成控部员工蓄势待发，团结一心，撸起袖子加油干，为公司健康发展、持续发展、强势发展不懈努力。
会议还传达了刘强副总经理在大会上作的《重庆建工住宅建设有限公司第二届七次职代会职工代表提案解答报告》。
会议的第二议程是由叶莉经理作《成控2020年半年工作总结》。
报告首先总结回顾了2020年部门上半年的工作情况。2020年初，因受疫情影响，成控部预结算仅完成22.2亿，与年终终审结算55亿元还有较大差距，叶莉经理鼓励部门全体员工克服外部条件，撸起袖子加油干，为实现年终经济目标而共同努力。
根据2020年的目标实现情况及工作中存在的问题，叶经理对2020年下半年的工作从以下两方面做了详细的安排部署：
预结算工作
一是严格按年初下达的结算计划书有序推进各项目的结算工作，确保完成终审结算55亿元。二是重点抓好富士康、重庆建筑工程职业学院迁建项目一期工程、长寿片区等集团总承包项目的工程结算工作。三是加强对片区工程实行分段编制结算，保证资金及时回收。四是加强结算基础资料办理，推动结算办理进程。五是下半年安排工程结算资料办理的专题培训会。六是加强与集团子公司结算办理经验交流学习会。
成本控制工作
一是下半年将继续利润为导向，对工程支出性项目合同实行拟签合同总控制度，层层分解目标成本。二是加强集体全额承包项目的阶段成本考核工作。三是继续集体全额承包项目上缴利润测算工作和资金拆借审核工作。四是加强对重庆轨道交通环线涂山车辆段工程成本管控工作。五是加强成本管控的执行力，建立成本管控体系，切实做到成本管控人人有责。六是加强与集体子公司成本管控经验交流学习，不断总结，不断完善成本管控制度。七是加强信息化在成本管控方面的应用。
2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，项目成本控制部将继续宣传贯彻公司“三会”精神，团结一心，强化责任，扎实做好预结算和成本控制这“收”“支”两条线工作，为公司的运营发展提供重要保障，为推动公司持续高质量发展而努力奋斗！
