2020

工程管理部召开2020年部门工作会暨公司2020年“三会”精神传达会

发布时间：

2020-07-13

来源：

作者：

杨怡/文、图

为更好的开展下半年工作，进一步学习贯彻落实公司2020年工作会、党委工作会暨二届七次职工代表大会的会议精神，公司工程管理部于7月9日下午召开了2020年部门工作会暨公司2020年“三会”精神传达会。会议由工程管理部经理何敏主持，特邀公司副总经理刘强、副总经理刘阳参加，工程管理部全体员工参加了此次会议。

会上，工程管理部经理何敏对公司“三会”内容做了详细通报。传达了公司党委副书记、总经理曾凡贵《坚定信息砥砺前行，推动住建公司高品质发展》的2020年工作报告；宣贯了公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴广亮题为《坚定信心融入中心以高质量党建引领公司持续高质量发展》的党委工作报告内容；重点解读了党委书记、董事长张纯洁在大会上题为“坚定信心攻克时艰以党建引领推动公司持续高质量发展”的讲话精神。

公司副总经理刘阳肯定了工程管理部上半年的工作内容，同时指出：从公司“三会”上对2020年的工作要求来看，增加了工程管理的难度，提高了对部门的期望。因此，希望大家：首先，要认清自己、认识短板。团队中的个人需要积极主动，增强自身“亮点”；而整个团队则需要在环境和问题中实现突破，持续改进，使整体处于稳步上升的趋势。其次，是发挥协作的作用。工程管理部作为“窗口”部门，在解决问题上要提高自身的主观意愿，拒绝冷漠、推卸责任。要既有分工、又有协作，团结一致才能有所提高。

公司副总经理刘强则提出：“业精于勤而荒于嬉”，青年同志应该对自己的职业生涯有所规划，确定奋斗目标，同时坚持不懈、努力上进来实现自我的提升。他提出两点要求：第一，是“求人不如求己”，应主动学习、掌握公司的管理制度。特别是外勤人员，更要深入熟悉、“吃透”公司的管理制度。吸取之前因制度掌握不够，在工作中出现偏差的经验教训；第二，是手里有审核权的同志，在涉及到自身岗位如:违约、支付、金额等关键问题的时候要提高敏感度，在日常工作中避免原则性错误，杜绝签“官僚字”、“走形式”。要尽职尽责，在规范化中实现部门的良性发展。

随后，工程管理部经理何敏对工程管理部2019年以及2020年上半年的工作做了简要总结，肯定了在疫情影响下，工程管理部所有同志为公司复工复产工作做出的努力。同时围绕公司“三会”的内容对接下来的工作做了部署。第一，做好源头控制，认清本职工作中的重点。工程管理部作为一个综合性部门，只有从根源上加强把控，才能从根源上规避风险，完成2020年公司对部门的考核指标；第二，加强职能建设。在接下来的工作中将加强部门下各科室的职能建设，对去年新成立的档案资料科等科室进一步划分职能，做好科室职能规划，更大限度的发挥科室的职能作用；第三，全面加强劳务集中管理。近期将着手完善劳务考核体系，对诚信库的劳务单位进行优胜劣汰的考核；第四，加强业务学习。公司管理制度随着公司的发展变化而更新，除了加强本部门制度的学习，还应学习、了解其他部门的管理制度。这样才能在日常工作的开展中，避免“摸黑抓瞎”，提高效率；第五，重视人才培养。鼓励部门同志积极参加一级建造师的学习考试，考试结果重要，考试的学习过程更加重要。提高工程管理、实务、法律、经济等建筑行业的知识储备。积极参加公司各类活动，展现部门风采。他强调，在疫情和近期各地区大范围强降雨的影响下，建筑行业和市场的情况并不乐观，所有同志都应该在提高责任心的同时，建立自信心、团结一致，才能继往开来。

2020年是充满困难和挑战的一年，亦是发展和建设关键的一年，工程管理部将在今后的工作中贯彻落实公司“三会”精神，抓住机遇、克难奋进，齐心协力、务求实效，为公司的发展助力。