2020

住建公司召开2020年公司生产会

发布时间：

2020-07-14

来源：

作者：

杨怡/文、图

为了进一步了解各项目部生产经营情况，加强安全文明施工管理，7月10日上午，公司在二楼会议室召开了2020年公司生产会。公司副总经理刘强、副总经理刘阳，各职能部门经理和公司所有集体全额承包项目经理、部分个人全额承包项目负责人参加了会议，会议由工程管理部经理何敏主持。

会上，各项目部经理对各自工程项目的基本情况、形象进度和生产经营中存在的问题、困难做了简要的汇报。随后，相关职能部门经理对各项目部提出的问题做了解答和回应。针对项目部提出的部分工作流程繁琐的问题，工程管理部经理何敏表示，公司已经对此项问题进行调整。接下来将对合同流程进行再讨论，在不违背公司管理制度的前提下，精简流程、提高效率。同时，提出了在以往的检查中存在的问题，希望各项目增强预控意识、加强内控管理、劳务集中管理，查漏补缺，及时纠正。

公司副总经理刘强表示，在新冠疫情未彻底控制住的“外患”和低价中标模式的“内忧”下，各项目良好稳定的发展给了公司信心和支撑。但荣光的背后，更多的是责任和担忧。当下，各项目部在工程建设中更应该注重“质”的把控，在日常工作中做到三个加强：第一，加强意识管理。公司实施“一体化”管理以来，无数的经验和教训告诉我们，作为总承包单位，管理责任、主体责任在于我们自身。因此，要强化责任意识，要较真、要逗硬；第二，加强对分包单位的管理。要求各项目在对分包单位的日常管理中形成轨迹，在三方协议中明确安全责任和质量保修责任。要花心思、禁疏忽，提高安全文明施工的意识，防微杜渐，避免安全事故的发生；第三，加强管理文件和制度学习。认真理解公司新出台的管理制度，和公司各职能部门互相联动、互补互助。公司组织召开生产会的目的除了是对2020年上半年工作的总结，更是为了加强项目部与公司、各项目部之间的沟通与联系。

公司副总经理刘阳强调：公司整体运行处于一个平稳、正面向上的趋势，但不管自身处于任何位置都应该对自我有一个清晰的认识，各项目应认清自己团队在公司所有队伍中的位置，明白生产会的意义在于信息共享，是一个学习公司新政策、新制度，分享兄弟单位经验、双向学习的机会。同时，他提出了以下几点部署：第一，追踪、落实此次会议上各项目部提出的问题。第二，公司季度检查将采用KPI考核的形式，通过对各项目关键指标客观、公正的评分，形成榜单。同时对该榜单进行透明化、公开化。此项工作，是对项目部的评分，亦是对参与考核的各职能部门的考验。各项目部应积极反映、充分表达建议；各职能部门应认真倾听项目部心声，严防流于形式、掌握好评分尺度。第三，公司在今后的工作中，将不定期对工程的某个点进行抽查，反馈问题。希望各项目部在此期间自检自查、固强补弱。第四，重视公司“三会”内容的传达。此项工作不在于叙述、重复公司领导的发言内容，而是结合“三会”精神，认识自身团队的优势和短板，在后半年的工作中弥补短板，掌握方向。第五，公司将增加专题会议的开展，这是一项与各项目部自身利益息息相关的活动，各项目部应做好准备，积极参与。最后，刘阳副总经理充分肯定了各项目部对公司发展做出的贡献，并希望在下半年里，大家携手共进，为公司发展建功献力。