2020

【荣耀的背后】第四工程项目部：乘风破浪敢为先而立之年再起航

发布时间：

2020-08-18

来源：

作者：

王瑞贤/文第四工程项目部/图

住建公司首批示范项目部/分公司系列主题报道

编者按：近年来，重庆建工住宅建设有限公司处于迈入可持续发展快车道的关键时期，为适应建筑市场不断变化和激烈竞争的需要，也为适应企业内部管理变革和管理提升的要求，充分激活内生发展动能，树立发展中坚力量的榜样作用，从而推进项目管理的规范化、标准化、精细化，促进公司高质量发展，经公司党委研究决定，成立公司首批“示范项目部/分公司”。即日起，公司将以“荣耀的背后”为主题推出系列报道，全方位展示首批示范项目部/分公司在深化国企改革过程中，如何紧扣中心工作推动企业高质量发展的生动实践。敬请关注。

“荣耀的背后”系列主题报道之——

乘风破浪敢为先而立之年再起航

记重庆建工住宅建设有限公司第四工程项目部

◆团队简介

重庆建工住宅建设有限公司第四工程项目部成立于1987年，在30余年的筚路蓝缕中，坚守初心，奋勇前行，从一个小型修缮队发展至如今拥有职工112人，其中一级建造师15名、二级建造师4名、教授级高级工程师1名、高级工程师8名、工程师20名、初级职称37名，拥有6-7个承建15万方以上工程的项目团队，成为公司乃至集团内部的核心项目部。回望这30余年的风雨沧桑，我们看到的是第四工程项目部不断用拼搏奋进、争优创先、跨越发展诠释了“争先文化”的深刻内涵。

◆荣誉成果

项目部先后荣获“中国建设工程鲁班奖”1个，“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”1个，住建部“绿色施工科技示范工程”1个，全国“建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”3个，“巴渝杯”17个，“三峡杯”21个，“重庆市建筑安全文明工地”17个，“重庆市建筑业新技术应用示范工程”1个。并荣获了“重庆市市级工法”7个、发明专利2个、实用新型专利8个、全国工程建设优秀QC成果一等奖5个、二等奖1个，重庆市工程建设优秀QC成果26个，重庆市工人先锋号、重庆市先进职工小家等诸多荣誉称号。

◆工程业绩

第四工程项目部先后与恒大地产集团、协信集团、招商局地产、重庆地产集团、中渝置地、林同棪国际工程咨询（中国）有限公司、重庆结美亚置业有限公司、重庆建工地产、重庆华宇集团等长期合作。承建了重庆市图书馆、涪陵高山湾综合客运换乘枢纽、恒大林溪郡、协信公馆、协信·城立方、招商·江湾城、金州苑、逸合·两江未来城、中渝都会.首站、华宇金沙港湾等一批优质精品工程。年产值5亿元以上，全面履约与公司签订的年度经济指标。

刘禹锡在《陋室铭》里写到“苔痕上阶绿，草色入帘青。”这句描写同样适合第四工程项目部的办公楼。始建于上个世纪60年代的红砖房，如今布满了一整墙的爬山虎，地上的青苔清晰可见，但就是这样一栋饱经岁月洗礼的建筑，见证着第四工程项目部在建筑行业过去三十余年的浮沉中乘风破浪、奋楫争先的每一个瞬间，见证着他从一个小小的修缮队发展成如今年产值5亿元以上的国有企业核心项目部，会议室里那满墙的荣誉奖牌和摆放整齐有序的奖杯与灯光交相辉映，这是属于第四工程项目部独有的高光时刻。斯是陋室，惟吾德馨！

厚积薄发初心不改汲取前行磅礴力量

2019年，这个不平凡的年份，在第四工程项目部的发展史画上了浓墨重彩的一笔。11月，承建的金州苑项目荣获“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”；12月，在北京召开的建筑业科技创新暨2018~2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会上，项目部承建的涪陵高山湾综合客运换乘枢纽及附属配套设施工程，成功逐梦被誉为建筑界“奥斯卡”的“鲁班奖”。这一个个含金量超高的奖项背后，不是偶然，是四项人敢想敢干以及为之付出无数努力之后的必然。

时光回到90年代初，刚成立不久的第四工程处承接了重庆市渝中区两路口棚户区改造的重点工程。全处职工凭着一股“闯劲”迎难而上，克服困难，第一批三幢住宅楼工程，做到当年开工当年竣工，受到市领导表扬。在随后的三十余年发展进程中，第四工程项目部便一直延续着这股子敢想敢干的“闯劲”。

好风凭借力，送我上青云。2015年12月，在项目部承接公司第一个EPC项目“涪陵高山湾综合客运换乘枢纽及附属配套设施工程”之初，项目部“不忘初心”，在公司的大力支持下确立了该工程夺“鲁班奖”目标，为了实现这一目标，项目部依托公司这个平台，撸起袖子加油干。设计要有特色？大胆从当地文化里攫取灵感；地质条件复杂，没有参考先例？那就组织技术团队，自主研发了7项创新绿色施工技术，其中两项经鉴定整体达到“国际先进水平”。百炼成钢，淬炼精华，看似信手拈来的背后，是尺寸之间的精益求精。正是因为这一个又一个精品工程的倾力打造，一次又一次的勇于尝试，与山水之间，行初心；与城市之上，践使命，才有了如今的一路高歌猛进。

党建引领深度融合助力生产提质增效

在不断前行的大道上，项目部党支部在上级党组织的坚强领导下，始终旗帜鲜明地把党的建设贯穿于生产经营全过程，始终坚持把引领生产经营正确方向作为党建工作的基本面和生命线，在坚持做好党建基础工作的同时，把党建工作与生产经营深度融合。结合党员分散、专业分工较细的特点，项目部创新工作方式方法，以劳动竞赛考核和生产会考核为抓手，以党员示范岗、创先争优、劳动竞赛、工人先锋号、青年突击队、青年安全监督岗、女职工安全监督岗、义务劳动等活动为载体，充分调动党员积极性。

创鲁班奖期间，项目部党支部通过开展“亮身份、亮承诺”活动，成立“创鲁班奖党员突击队”，切实发挥党员先锋模范带头作用，有效促进项目部的生产、质量和安全管理。党支部坚持人才双向培养机制，把企业技术能手、专业骨干培养发展成党员，把党员培养成骨干，通过党员“一帮一”和师徒结对等活动，为项目部源源不断培养人才；根据每个项目部具体难点以及新技术应用情况，成立党员技术攻关小组和创新工作室，一项项科技攻关、一项项技术创新、一个个QC小组活动，在解决工程施工难题的同时，大幅提高了工程施工质量，切实解决生产难题。目前已有两个党员技术攻关小组申报的课题通过了公司的验收和表彰。

统筹谋划内外兼修打造品质典范工程

第四工程项目部将公司“战略规划、分步实施、重点突破、持续发展”的思路进一步深化，确定了项目部“积极拓展项目部市场营销，强化安全文明施工，建设精品工程，积极提升项目部的市场竞争力，树立‘建工住建第四工程项目部’这个品牌”的发展思路，围绕发展思路，第四工程项目部统筹兼顾，通过内抓管理，外树形象，内外双修，既有“面子”，也有“里子”，助力项目部实现健康可持续发展。

第一，内抓管理，功夫用在平时积聚爆发力。工欲善其事，必先利其器。项目部强有力的领导班子、高效的管理团队以及坚持创杯创奖树立品牌决心推动项目部各项制度的有效落实。项目部所有在建工程都要求制定出该工程切实可行的质量、安全创优和科技创新年度目标，并签订目标责任书；同时项目部要求严控制度运行情况，重点控制工程质量的过程管理，有效保证工程的技术和质量的管理，在将要竣工的工程中开展分户验收抽查活动，通过这样的活动，进一步了解自身产品品质的同时，学会站在业主角度思考问题，从而进一步提升自身质量意识，不断进步；强化工程质量全检制度，按照建设方实测实量和飞检的要求，每月对每个工程的每栋楼和每层楼的质量进行全检并记录，同时把实测数据发给现场技术负责人、施工员和班组，质量科月底生产会对每栋楼进行打分和排名，对排名第一的进行奖励，对排名最后的进行处罚，促使现场项目部和班组加强质量控制。

第二，外塑形象，彰显品牌价值增强竞争力。截至目前，项目部承建了以协信公馆住宅群为代表的一批超高层高档住宅工程；以合景国际大厦为代表的高层办公智能建筑工程，以金州苑、逸合.两江未来城为代表的优质高档住宅小区工程，以重庆图书馆为代表的重点公共建筑工程。也通过主办观摩会以及质量、安全等创杯创奖为项目部增强社会影响力打下了坚实的基础。如今，项目部的品牌和形象已被社会各界广泛认同，先后与恒大地产集团、协信集团、招商局地产、林同棪国际工程咨询（中国）有限公司、重庆华宇集团等优质企业建立了长期合作，在残酷的市场竞争中赢得了发展空间。

创新赋能助推“质造”到“智造”跨越式发展

党的十九大报告明确提出“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。目前，我国已步入经济新常态发展的特定阶段，建筑业竞争也越来越激烈。随着公司转型升级的全面展开，产业结构的不断调整，市场的不断拓展，第四工程项目部以敏锐的眼光在2012年成立了负责科技创新工作的技术科。技术科和项目技术人员通过在工程开工前分析研究工程的难点和创新点，在工程实施过程中根据难点和创新点开展科技创新活动，解决工程施工中遇到的实际难题，工程施工完成后对创新技术进行总结和提炼，形成了多项科技创新成果，促进了项目部可持续健康发展。同时，项目部开展“请进来，走出去”的措施，强化科技创新能力，请科研单位的老师对项目部的科技创新项目进行分析研究，提出意见，项目部技术科再进行完善和实施，保证了科技创新项目的创新性。同时，项目部在公司技术中心和科技质量部的大力支持下，继续采用“产学研相结合模式”，积极开展与高校的合作，努力使科技创新项目的研究与现场实际相结合，使创新成果能够快速转化，在工程上实际应用，实现质量和智能双赢局面，以达到节约工程成本、提高工程质量、保证工程安全的目的，助力公司高质量发展。

凡是过往，皆为序章。在第四工程项目部的发展史上，30年是一段值得铭记和骄傲的岁月。面对宏观经济下行和房地产趋紧的叠加影响，在下一个三十年里，第四工程项目部将一如既往秉承敢为人先的优秀传统，在挑战中捕捉机遇，在机遇中求得发展，乘风破浪再起航，为创造新的辉煌而不懈耕耘！