2020

【荣耀的背后】第十一工程项目部：实实在在谋发展心无旁骛做主业

发布时间：

2020-08-18

来源：

作者：

穆丹/文第十一工程项目部/图

“荣耀的背后”系列主题报道之——

实实在在谋发展心无旁骛做主业

记重庆建工住宅建设有限公司第十一工程项目部

◆团队简介

重庆建工住宅建设有限公司第十一工程项目部成立于2008年2月。项目部从成立之初的11人，发展到现在拥有6-7个承建15万方以上工程项目的团队，共有职工190余人，其中，一级建造师8名、二级建造师9名，正高级工程师1名、高级政工师1名、高级工程师3名、工程师20名、政工师1名、初级职称91名。十二年弹指一挥间，第十一工程项目部始终坚守做强做大企业的“本分”。

◆荣誉成果

项目部先后举办了重庆市质量安全现场观摩会2次，区县级质量安全现场观摩会6次，迎接国家建设部质量执法大检查1次，荣获了全国詹天佑优秀住宅小区金奖1个。该项目部获得全国AAA级安全文明标准化工地5个，国家专利2个，全国工程建设优秀QC小组一等奖3个，重庆市建筑安全文明工地16个，重庆市“巴渝杯”10个，“三峡杯”16个，重庆市QC成果6个，工法1个等专业奖项。荣获了重庆市工人先锋号、重庆市先进职工小家、重庆市智慧化示范工地等诸多荣誉称号。

◆工程业绩

十一项目部长期与重庆金科地产集团、重庆财信地产集团等知名企业保持着良好的合作关系。先后承建了金科十年城、金科西城大院、金科公园王府、金科中央御院、金科廊桥水乡、金科星辰、金科天宸、金科总部城、财信中央大街、财信广场、财信渝中城、财信龙水湖育才中学、财信龙水湖非遗文化小镇、财信清晖院、财信樾山府等60多个工程项目，总建筑面积约460万平方米，年产值5亿元以上，全面完成与公司签订的各项年度经济指标。

7月，正是施工现场繁忙的时候。第十一工程项目部总经理胡明刚，正忙碌地辗转于各施工现场与建设方办公室的路上。从开拓市场到施工现场，他带领团队攻坚克难，外拓市场，内抓管理，始终奔波在疾驰发展的路上。资金有压力，他积极筹措不懈怠；质量有瑕疵，他督促整改不过夜；材料要保供，他亲自审价不回避；成本要严控，他节约点滴不浪费；形象要提升，他文明施工不马虎。他带领的第十一工程项目部坚持“以质取胜、以诚树信”得到建设单位认可，以实现高质量履约赢得了市场。

在项目部发展过程中，胡明刚常说：“实实在在谋发展、心无旁骛做主业，这是本分。”

★以“大党建”格局引领发展

项目部是年轻人的世界，从项目经理、党支部书记、执行经理、技术负责人到施工员、质量员等等，大家的平均年龄不到40岁。项目部党建工作围绕发展规划和企业实际，着力构建“大党建”格局，通过以党建带工建、以党建带团建，横到边、纵到底，联动贯通、协调推进，让工会、团支部等群团组织充分发挥主观能动性，从党建工作的“配角”变成“主角”，凝聚起推动党建工作和服务企业发展的重要力量，确保党建工作以高水平、高效率、高质量带动各项责任落到实处、见到实效，真正做到党建工作引领项目部高品质发展。

第一，高度重视组织建设。从成立之初的3名党员到现在23名党员，项目部建立了党支部委员会、工会委员会、女职工委员会、团支部委员会等较为健全的党群组织机构，各类工作制度较为完善。党组织在生产发展过程中充分发挥了项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。

第二，贴近生产贴近职工。项目部因地制宜深化劳动竞赛活动，争创工人先锋号、项目职工小家、职工创新工作室，积极开展各类文化体育活动。无论是开展劳动竞赛、师徒结对活动、测量与安全竞赛，还是职工运动会、知识竞赛、青年人才论坛、新春联欢会，项目部都始终坚持“贴近生产、贴近职工”的原则，进一步展现职工的智慧和才能，丰富职工的精神文化生活。

第三，贯穿始终凝聚人心。项目部将“大党建”思想贯穿于项目部工作始终，将“党建+”人才培养、制度建设、精细化管理融入企业经营业务、融入党员需求、融入职工期盼各个环节，通过加强党组织的凝聚力，激发项目部发展“软”实力。通过党员活动室、党员课堂，党员示范岗、党员承诺上墙、党的知识大宣讲等方式激发党员内生动力；通过开展“劳动竞赛”、“技能比武”、“导师带徒”、“党员一帮一结对子”等实践性活动提升党员素质；通过建立QQ、微信学习群、党建APP、党建网上平台等信息化手段增强党建工作的吸引力。

第四，引领示范保驾护航。项目部结合工程建设实际开展“党员在行动”、社企党建共建等特色党建品牌创建活动，所承建的重庆财信广场项目成立了“红心驿站”流动党支部，提高职工的责任感、归属感；通过开展廉政约谈、参观廉政教育基地、参与工程成本考核、签订廉政建设责任书等，以“绣花”的功夫，精准、深化、持续的推进党建工作落细落小落实，让党建工作为生产保驾护航。

★以高质量工程推动发展

项目部紧扣“品牌战略”的发展思路，坚持“履约守信，满足顾客需求；持续改进，保证服务质量”的质量方针，在“以质取胜”的坚守中向业主回馈了一座座精品工程，以此传递企业质量管理理念，助推项目部的健康可持续发展。

从新工程入场开始，项目部就树立了明确的质量目标，并贯穿于整个项目建设施工管理全过程。以项目经理为组长的质量领导小组，重点抓好工程质量，保证安全生产，通过建立质量周例会制度、进场材料检查验收制度、质量“样板带路”制度、“三检制”和分部分项工程验收制度、质量否决制度、质量奖惩管理制度以及质量通病防治措施等，确保了质量技术人员实时跟踪监管。同时，工程施工人员在长期的建设实践中树立了牢固的“预防为主”意识，发现问题及时整改，遇到难题马上碰头解决。正是这样有规划、有制度、有意识、有监管、有落实的“五有”举措，才确保了分项工程基本都能做到一次性交验合格，为过硬的工程质量打下坚实的基础。

项目部的“以质量立业”不仅体现在日常对工程质量精益求精的管理，还在科学发展方面不断创新施工工艺和施工技术。针对现有建筑工程普遍存在的质量通病情况，项目部专门建立了质量QC课题小组研究预防控制措施，运用了BIM技术科技创新项目，并坚持以质量工法样板带路的做法指导作业。在管控提升工程质量的同时，项目部还注重提高对施工管理人员、质量技术人员进行岗位技能培训，以及对各施工班组工人进行操作技能指导，对每个工程、每一个工序、每一个细节做到精益求精，保证施工方案准确落到实处，确保管理和技术措施到位，工程建设达到规范要求和建设方要求。

★以安全守业意识保障发展

每一位走进第十一工程项目部施工现场的人，远远就能望见一面面印有“重庆建工”、“住建公司”字样的彩旗迎风飘扬。走到近前，墙上“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，树一座丰碑”的企业发展理念更是醒目。整洁漂亮的办公楼，宽敞明亮的办公室，尽善尽美的生活配套设施，以及与项目部紧紧相连的材料仓库和制作工棚等临时设施，都能成为项目部一道道靓丽的风景线，现代化施工企业的风采一览无余。

安全文明施工是建筑施工现场的核心与灵魂。除了营造“以安全守业”的氛围以外，项目部把做好现场安全管理作为现场管理的底线。项目部每季度要组织开展工程安全文明施工检查，及时发现问题，提出整改意见，监督整改落实，对拒不整改或整改不及时的班组将给予经济处罚。与此同时，项目部还把民工工作管理、民工身体健康、民工生活环境等人文关怀作为安全管理工作的延伸保障举措，每年以全国“安全生产月”活动为契机，积极开展企业文化、安全文化建设活动，在工人中创造了良好的安全生产氛围，牢固树立了“安全发展、预防为主”的意识。此外，项目部把“智慧化工地”作为项目部进行文明工地升级管理的措施之一，用科技力量来保障工程中的安全管理。