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公司召开项目目标责任管理办法修订会

分类:
公司新闻
作者:
杨怡/文、图
来源:
发布时间:
2020/09/18
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为了适应集团管理文件要求,把原有的《集体抵押风险全额承包管理办法》修订为《目标责任考核管理办法》,9月11日上午,公司在二楼会议室召开了项目目标责任管理办法修订会。副总经理刘阳、副总会计师李红玉、以及工程管理部、成本控制部、财务部、监审部等职能部门负责人和相关人员参加了此次会议。

会上,刘阳副总经理解读了集团2017年10号文《项目目标责任考核管理办法》中的规定,对新管理办法的编制提出指导思路:以公司现有管理文件为主,结合集团相关制度规定进行编制。达到既满足集团要求,又适合公司自身持续发展的效果。

刘阳副总经理对各职能部门提出了四点要求:第一、分解责任目标。如:成本目标、商务策划目标、工期目标、质量目标、安全目标等,由公司各职能部门提出目标确定的方式和具体考核的内容;第二、编制项目目标管理责任书。可参考集团文件规定,但必须反映我司上缴利润测定程序,即成本目标确定的依据;第三、风险抵押金的缴纳。原则上按项目部为单位进行缴纳,严格竣工考核,确定风险抵押金的退还方式;第四、绩效考核。季度考核内容应与公司的绩效考核挂钩,主要以公司现有的阶段考核方式,以成控部为重点开展编制工作。同时要求相关部门在过程考核中设置资金、工期、质量、安全等过程目标。

 

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