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公司召开项目目标责任管理办法修订会
发布时间：
2020-09-18
来源：
作者：
杨怡/文、图
为了适应集团管理文件要求，把原有的《集体抵押风险全额承包管理办法》修订为《目标责任考核管理办法》，9月11日上午，公司在二楼会议室召开了项目目标责任管理办法修订会。副总经理刘阳、副总会计师李红玉、以及工程管理部、成本控制部、财务部、监审部等职能部门负责人和相关人员参加了此次会议。
会上，刘阳副总经理解读了集团2017年10号文《项目目标责任考核管理办法》中的规定，对新管理办法的编制提出指导思路：以公司现有管理文件为主，结合集团相关制度规定进行编制。达到既满足集团要求，又适合公司自身持续发展的效果。
刘阳副总经理对各职能部门提出了四点要求：第一、分解责任目标。如：成本目标、商务策划目标、工期目标、质量目标、安全目标等，由公司各职能部门提出目标确定的方式和具体考核的内容；第二、编制项目目标管理责任书。可参考集团文件规定，但必须反映我司上缴利润测定程序，即成本目标确定的依据；第三、风险抵押金的缴纳。原则上按项目部为单位进行缴纳，严格竣工考核，确定风险抵押金的退还方式；第四、绩效考核。季度考核内容应与公司的绩效考核挂钩，主要以公司现有的阶段考核方式，以成控部为重点开展编制工作。同时要求相关部门在过程考核中设置资金、工期、质量、安全等过程目标。
