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贵州分公司开展业务培训及公司管理制度学习
发布时间：
2018-05-25
来源：
作者：
彭伟
随着公司管理制度的推陈出新，贵州分公司组织广大员工持之以恒的学习公司管理制度，提高管理制度的执行力。5月19日，贵州分公司召集广大员工在凤冈斌鑫中央公园城项目学习《重庆建工住宅建设有限公司施工技术管理实施细则》管理制度，云涧溪山项目技术负责人、一级建造师谭旨文结合斌鑫中央公园城施工现场进行实地教学。会议由贵州分公司经理唐真强主持。
会前，贵州分公司经理唐真强带领全体员工，参观、检查斌鑫中央公园城施工现场。大家从图纸会审、工程测量、施工安全技术交底、设计变更、过程控制、材料设备管理等一系列工作出发，结合现场已完成的分部分项工程，进行详细解读、探讨。分析如何从现场材料、人工、机械、安全、技术、资料等入手，细化管理，使工程实施结果达到预期的质量、进度、安全、成本等目标。同时，强调过程把控和工程效益，应用公司一系列现场管理制度，使项目始终处于受控状态；最终实现经济效益和社会效益双赢。
培训会上，谭旨文从三个方面进行了详细的讲解：一是建筑施工依据。作为一名优秀的施工现场管理人员需要熟悉设计施工图、国家标准、地方标准等，以不改变建筑使用功能、保证结构安全为最基本的原则。二是懂业务知识，有专业技术技能。作为管理人员，能看懂图纸、熟悉规范、现场使用、不断积累经验，在施工管理过程中，要相互交流、相互学习，共同进步。三是能管理、管得住、管得好。对外处事方法要正确，能处理协调好各方关系；对内能做好安全、质量、文明施工、进度、成本等一系列工作，同时，施工现场的服务意识要加强，服务上去了，管理水平也会得到提升。
最后，唐经理指出：制度是一种规范、是一种保障，学习集团、公司管理制度，将是贵州分公司目前重要的工作任务，分公司将采取理论知识结合施工现场的方式，组织员工学习，保证学习不抽象，能学以致用，提高工作效率。
