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重学习强管理 保质量促发展——公司第十一工程项目部组织学习金科集团项目管理制度

分类:
公司新闻
作者:
郑昌英/文 白凯/图
来源:
发布时间:
2021/05/12
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为了适应建筑市场日益激烈的竞争,第十一工程项目部总经理胡明刚在春节后的年初工作布置会中明确2021年为项目部的“质量管理年”,在这一年中项目部将采取多种措施,进一步强化工程质量的精细化管理,进一步提升项目部在建工程的质量品质,同时将开展多种形式质量方面的培训和学习,提升项目部全体人员的质量意识和质量管理能力,为项目部持续健康发展打好坚实的基础。

2021年4月13日晚,第十一工程项目部特邀金科集团向成国经理和潘鹏刚老师,结合金科集团的项目管理制度、集团排序检查、重庆区域排序检查、工程样板点评、交房点评等质量管理要求开展了学习培训。第十一工程项目部总经理胡明刚,副总经理杜清峰、何思斌,经理助理张瑜,以及相关科室的负责人,各项目的项目经理、生产和技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员等80余人参加了此次学习培训会。

培训会上,潘老师首先结合金科集团各项管控措施,金科集团今年新增和更新的管理制度、金科集团过程排序、重庆区域过程排序、工程样板点评、交房点评的各项控制指标等做了详细的讲解。同时,潘老师还对“过程排序”中的实测实量、质量风险、安全文明、关键指标倒扣分的规定进行了详细的解读,并且他还对今年新增的工程材料检测、外墙排序等进行可重点讲解。潘老师特别对金科集团各个项目的优秀做法与大家进行了交流。

随后,向经理结合他从事工程管理多年的经验,通过案例给大家讲解了工程结构质量和交房质量同每个建筑人都息息相关,来不得一点麻痹大意。同时,他还结合当下建筑市场的“低利润,高人力成本、高品质、高投诉”的行业形势,要求大家更应该进一步采取更多的管理措施,加强质量过程精细化管理,工程的质量品质才能进一步提高,房地产公司和施工单位才可那能有生存之道。向经理还给大家分享了“红线意识、风险意识、危机意识、服务意识、创新意识、规则意识”等。让参会人员深切认识到只有意识改变,才能确保工程质量和项目的运行质量。

最后,胡总经理做了总结发言,他首先感谢两位老师的精心授课,让参会人员受益匪浅,他要求各现场项目部在近段时间再次组织全体员工,对金科集团的项目管理制度、过程排序要求等进行学习,统一质量管理标准,确保项目部的所有员工把自己的工作做实、做好,确保满足金科集团对项目管理的各项要求,显著提升在建工程的品质,为公司和项目部的可持续的健康发展贡献力量!

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