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工程管理部召开公司“三会”精神宣贯会暨党史学习动员会

分类:
公司新闻
作者:
杨怡/文、图
来源:
发布时间:
2021/06/09
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为进一步传达、学习公司2021年工作会、党委工作会暨二届九次职代会会议精神和内容,5月28日下午,工程管理部召开了公司“三会”精神宣贯会暨党史学习动员会。会议由部门经理何敏主持,党支部书记、副经理吴兵以及部门全体员工参加了此次会议。

会上,吴兵书记传达了公司党委副书记、总经理曾凡贵同志题为《凝心聚力 笃行致远 为持续推进住建公司高质量发展而努力》的工作报告。报告指出:2020年是极不平凡的一年,公司在新冠疫情疫情、建筑行业经济下行、政策转变的压力下,积极作为,抢市场、稳规模,较好的完成了集团和公司制订的各项主要年度目标。报告从开拓多元市场、深化项目管理、强化成本控制、提示安全生产水平、争创国家级大奖、提高风险预判能力、强化财务资产管理、加强人力资源管理、促进信息化升级、加大改革力度十个方面,明确了2021年的主要工作内容。

随后,吴书记宣贯了公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴广亮同志题为《凝心聚力 攻坚克难 接续奋斗 乘势而上开启“十四五”高质量发展新征程》的党委工作报告暨党风廉政建设工作报告。提出在中国共产党建党一百周年之际,部门同志要提高思想觉悟、加强党史学习,要有自觉的责任担当,把“两个维护”与日常工作相结合,落到实处。他指出2021年下半年工作任务较重,鼓励年轻同志积极参加公司的各项活动,展示自己的能力和风采。倡议大家学习制度,熟悉即将出台的新管理办法,提高部门业务水平。

副经理段云峰围绕生产、合同劳务、档案资料三个方面总结了2020年的部门工作。对接下来的工作提出了要求:加强现场管控力度和现场检查的深度;联动信息中心,进一步优化QA系统;增强补充协议的专项检查,设定制度来促进风险抵押金的签订;结合市场、公司的情况,出台合理的2022年劳务指导价;完善合同台账的分类、梳理问题项目的资料,做好固定资产的管理工作。随后,经理助理谷杰从履责保证金、考核指标、考核方式、考核原则、考核兑现五个方面简单讲解了即将出台的新承包管理办法。针对住建委新出的《建设项目工程总承包合同(示范文本)》梳理了20条不同的地方,逐一进行了简单的说明。

最后,何敏经理重点传达了公司党委书记、董事长张纯洁同志在工作会上的重要讲话。讲话总结了公司2020年的工作内容和取得的成绩,张董事长要求在“十四五”启程之年要重点抓好推动党建引领、高质量发展战略落地、推动市场开拓力度、推动公司运营管控系统高效、推动数字建企目标实现、推动国企改革攻坚步伐六个方面的工作。针对2021年下半年的工作,何经理做出了部署:第一,重视项目监督工作,逐步改进季度检查,实现检查数据化,加强风险预判意识;第二,配合公司做好管理办法的修订工作,学习管理制度;第三,加强年轻同志、后备干部的培养;第四,增加对14个风险项目的管控力度,促进完工工程的决算;第五,进一步探索EPC项目的管理模式,组织已完、在建工程的学习交流会。何经理指出,2020年是大家齐心协力、攻克难关的一年,希望在接下来的工作里大家一如既往、努力前行。

新起点,再奋进,新征程,再出发。工程管理部将在今后的工作中贯彻落实公司“三会”精神,抓住机遇、齐心协力。以踔厉奋发、踵事增华的新姿态在新的一年里为公司的“十四五”发展助力。

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