2018

规范管理、解决问题、推动合作——工程管理部加强二类项目劳务分包单位管理

发布时间：

2018-06-08

来源：

作者：

吴琦

　　5月31上午10点，公司工程管理部在三楼会议室召开了关于加强劳务分包单位管理的会议。会议由公司总经理助理、工程管理部经理刘强主持，工程管理部其它负责人及法律事务部经理刘钦铭，重庆市鑫忠建筑有限责任公司、重庆联文建筑有限公司、重庆刃楗建筑有限公司、重庆路宇建筑有限公司、重庆万恒建筑有限公司等劳务公司负责人参加了会议。

　　会议总结了一年来在工程劳务管理的经验及不足，针对存在的问题和不足进行专门讨论并提出了相应要求和处理办法：要求劳务公司与各个班组订立合同，所有劳务人工费须建立台账并整理归档，加强工程过程控制，对民工工资发放项目部及劳务公司必须提供准确、真实发放记录，各个关键节点完工后，及时与班组办理阶段性对帐或结算，加强对民工工资支付情况了解；定期、不定期进行劳务公司培训，熟悉公司制度及管理办法；在管理、服务中发现矛盾及时沟通解决；劳务公司应按约定发放工资。

　　最后，总经理助理兼工程部经理刘强同志对会议进行了总结。希望劳务公司对存在的问题和矛盾要共同面对、共同担当，规范管理、解决问题、推动合作，禁止劳务公司将劳务费用直接转给承包人。同时提出公司将形成相应的劳务分包单位的考评制度，对劳务分包单位选择进行优胜劣汰，使公司的劳务分包管理工作更加规范，以推动项目实施工作的顺利进行。