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工程管理部组织召开公司EPC项目经验交流会

分类:
公司新闻
作者:
谷杰/文 万力华/图
来源:
发布时间:
2022/04/06
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为总结EPC项目的管理经验,提升公司EPC项目的管理水平,适应公司发展需要,4月1日上午,工程管理部在公司2楼会议厅组织召开“EPC项目经验交流会”。公司党委委员、副总经理刘习前,总经理助理何敏、工程部、市场部、成本管理控制中心、法务部等部门相关负责人员、各EPC项目负责人参加交流会。会议由何敏主持。

交流会上,各EPC项目负责人就成本策划、合同管理、常见障碍、纠纷以及与设计方的合作沟通方式等方面进行了经验交流、分享,对公司EPC项目管理提出了中肯建议,各职能部门负责人也针对大家提出的部分问题作了解答。

总经理助理何敏表示,针对大家提出的问题和建议,公司将召开专题会讨论研究,合理评估,尽快拟定EPC项目管理制度,助推EPC项目实施顺利推进。

会议最后,习前总进行了总结讲话。他指出,针对EPC项目的实施管控,大家应转变观念,同时强调以下三点:一是“三图三算”是EPC项目的核心,各职能部门必须加强联动才能保证“三图三算”的落地执行;二是过程中的风险控制必须做到三项前置(预设计、预建造和预造价)和三项会审(设计会审、技术会审和商务会审);三是公司将尽快研究,评估解决利润较高的专业分包合同的流程操作,达到程序简便和风险可控的目的。

 

 

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