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工程管理部组织召开经济风险全额承包项目管理交底会

分类:
公司新闻
作者:
谷杰/文 杨怡/图
来源:
发布时间:
2022/04/08
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为加强公司经济风险全额承包项目管理,帮助经济风险全额承包项目理清工作思路,掌握工作流程,使其尽快熟悉和掌握公司各项管理制度,提高办事效率,确保项目实施有据有序、合规受控。4月7日上午9点半,工程管理部牵头组织市场部、财务部、安保部、科技质量部、党群工作部、成本管控中心、信息中心、纪律检查室、建材分公司、安装分公司、机械化分公司等职能部门和管理单位组成交底组,在二楼会议厅对新承接的5个经济风险全额承包项目管理团队进行管理交底。会议由公司总经理助理何敏主持。

公司职能部门、管理单位负责人分别就本部门管理的工作内容、工作要求和流程进行交底,并对一些特别需要注意的事项进行解析和说明。

公司总经理助理、工程管理部经理何敏向经济风险全额承包项目管理团队强调以下六点要求:1、严格按《支出类合同流程办理指南》规定,及时收集相关资料,完善支出类合同协议,锁定项目成本。2、针对承包团队经办人员变动频繁问题,要求尽量固定经办人员,提高办事效率。3、关于支出类合同的签订,要求预留时间,前置签订。4、关于劳务管理,禁止采用大包干,要求采用小班组方式,便于整个项目的运营管控。5、对承包团队每年实行诚信考评,分为A、B、C、D四类,公司将进行差异化管理,A类优质团队将享受公司优惠政策。6、关于生产资金安排,将严格按税金、农民工工资、施工生产顺序合理分配。

参加会议的项目有:云阳公司年产10万吨调味品智能化生产项目、温泉谷安置房三期、中国科学院重庆科学中心一期工程(二标段)EPC、前沿科技城公寓楼工程、“两江四岸”治理提升(滨江公园综合改造)及“两江四岸”治理提升(珊瑚公园综合改造)EPC项目。

 

 

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