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恒大项目结算及风险防控专题会

分类:
公司新闻
作者:
徐陈妍/文、图
来源:
发布时间:
2022/04/22
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4月19日,恒大项目结算及风险防控专题会在公司二楼会议室举行,公司副总经理刘习前,成控中心、工程部、法务部、监审部及各恒大工程项目部及预算员等约50人参会。会议由成本管理控制中心主任叶莉主持。

会上,各项目经理详细汇报了因恒大集团陷入债务危机,无法正常支付工程款,致使项目生产停滞、经济资料签办困难、结算无法送审以及财务成本费用增加等诸多问题。

在认真听取项目部的问题和诉求后,成控中心主任叶莉作了如下工作安排:一是收尾工程结算准备。项目部拟定结算推进计划,加强与业主沟通,为结算送审和核对创造条件。二是停建工程资料完善。项目部完善新增产值申报,加强经济技术资料督办,收集整理停工法律证据,完成索赔文件报送。三是项目支出成本锁定。完善项目所有支出性合同对账函或签订分包结算协议,锁定项目成本。四是项目专项成本考核。启动恒大工程专项阶段成本考核,为公司解决恒大问题提供对价参考。

最后,刘习前副总提出,面对当前恒大形式,各项目部要充分认识到防范化解恒大风险的重要性。 一是提高政治意识,树立全局思想。恒大债务危机,公司采取了多方案、多渠道、多区域防控化解风险,各项目部要有大局意识和全局观念,积极配合公司统性地解决恒大问题。 二是强化责任意识,履职担当作为。项目经理是工程第一责任人,应尽心尽责带领项目团队积极作为完成现阶段各项任务。同时加强对恒大地产公司的经营状况、财务状况、楼盘销售情况进行摸底,为恒大工程债务抵押和“复工复产保交楼”提供可行性判断。 三是增强防范意识,降低法律风险。恒大生产停滞,可能带来潜在运营风险、财务风险和法律风险,项目部要加强风险预判,强化证据管理,防范法律风险。牢固树立红线意识和底线思维,依法依规处理内外事务。 四是加强信息互通,共商问题对策。恒大风险事件具有共通性,在争议问题、索赔诉求、结算办理等方面,各项目部之间、预算员之间应加强信息互通,共商对策,确保项目收益不受损,为公司健康发展尽全力。

                   

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