2022

第四工程项目部召开计时工管理工作讨论会

发布时间：

2022-07-11

来源：

作者：

韦溧文/图

由于近两年来建筑行业持续低迷，建筑从业人员老龄化日趋严重，用工资源不断减少，人工费用持续上涨，管理工作难度加大。近日，由第四工程项目部劳工科牵头，召集各个科室负责人以及现场主要管理人员，就项目部计时工的统筹管理进行了一次深入的探讨，第四工程项目部领导班子参加了此次讨论会。

会上，项目部总经理黄平提出，在建筑业不景气的情况下，如何控制施工成本是我们当下应该重点思考的问题，尤其是计时工的成本控制更应是重中之重，计时工管理作为成本管理的一个重要分支，各个部门都应该重视起来，让各个工程的利润最大化。

此次讨论会持续近两个小时，各个现场的主要管理人员依次发言，首先就过程中的计时工如何管理提出了自己的意见和想法，其次谈到了如何控制用工的数量和效率，并就如何对工作内容进行分类管理等方面进行了全方位的讨论。

最后，项目部党支部书记、副总经理梁勇指出，现场计时工的管理繁琐复杂，对管理人员有很高的要求，如何根据现场实际情况需要来控制计时工的数量，如何将计时工效率提高，都是需要我们长期且持续深入考虑的问题，各个项目施工管理人员和成本控制人员，务必要对计时工的管理进行深入全面的监管，并严格执行计时工管理制度，赏罚分明，切实营造一个良好的成本控制管理环境。