2018

公司召开2018年度工程安全、质量工作会

发布时间：

2018-12-04

来源：

作者：

罗庆志、刘远良/文颜泽/图

11月29日上午，建工住建2018年度工程安全、质量工作会在公司二楼会议室召开。公司副总工、技术中心主任张意主持会议，各工程项目部经理、分管安全、技术的副经理，在建项目项目经理、技术负责人、安全员、质检员、主办施工员，科技质量部、安全保卫部全体共计240余人参加此次会议。

会上，公司科技质量部经理罗庆志首先就《2018年质量管理工作情况，典型质量问题分析及2019年工作计划》做了专题讲话，他重点对现场施工过程中发生频率较高的质量问题进行梳理，并分析问题形成原因，指出相应的预防、整改措施。

随后，公司科技质量部副经理张宇以《工程质量管理行为》为题，从施工过程中管理人员的行为角度出发,分析了工程质量问题形成的原因，并提出以增强质量管理意识、加强过程监管来达到提升工程质量的方法。

接着，公司总工程师陈怡宏就《质量管理工作步骤及重点管控环节》作了讲话，由浅入深地阐述了质量管理的具体工作方法与质量管理对于工程的重要性，就工程质量重点管控环节做出了深度剖析。

公司安全保卫部经理张健就《工程安全事故案例分析》做专题讲话，通过近年来我司司属项目的安全事故案例、不安全行为统计图等方式生动地描述了现阶段我司各项目的安全情况，并指出了各类不安全状态、行为的预防措施。

会议最后，公司副总经理曾凡贵对本次会议进行了总结发言，并提出了五个方面的工作要求：一是响应品质提升，推进标准化建设；二是加强制度修订工作：增加《公司安全文明施工标准化手册》中关于智慧化工地的硬性要求，增加品质提升新标准；对原有的标准化工具式设施重新进行修订，制定《全员安全责任制》；三是做好年底各项迎检工作；四是强调创优策划和诚信评价的提高，12月中旬前完成智慧化工地验收和市级文明工地的创建工作，要求有条件的项目要打造市、区级观摩会；五是做好年底维护稳定工作，要严防事故，清理债务，妥善管控，严防群体上访与个人过激行为的发生，提前做好年底关门计划。曾总要求各项目要进一步提高安全及质量管理意识，把本次会议宣贯的知识运用到实际工作中，做好施工现场安全生产、质量管理工作。

此次工作会更像是一堂专业的培训会，所有参会人员对施工现场施工安全、质量隐患及防治措施有了更深入的了解，对施工质量的把控与质量管理意识有了明显提高，对公司各施工现场安全、质量管控有了进一步的认识，为公司质量、安全工作上台阶打下了坚实的基础，最后，会议取得了圆满成功，达到了预期效果。