人力资源管理
重庆建工住宅建设有限公司人力资源管理是以吸引、录用、保持、发展、评价以及调整为核心职能，通过对整个公司内部人力资源最有效的整合和运用，从而使工作达到最优化的效果，使人力资本真正地成为最重要的可持续发展的资源。
1、人才招聘
根据公司的发展目标、生产规模、工作任务、管理评审以及各单位对人力资源的需求等，严格进行人员招聘工作。招聘工作由公司人力资源部统一组织实施，新进员工经过各项正式考核，各用人单位一致认可，并报总经理同意后正式录用。
2、劳动合同
公司新聘用员工，与公司达成聘用意向后签定有固定期限的劳动合同，规定试用期限和劳动合同期限。被聘用人员在试用期间不遵守公司的各项规章制度，公司可以解除劳动合同；试用期满双方同意继续聘用关系，劳动合同在签定的时间内继续生效，否则解除合同。
3、人事档案
公司员工的人事档案由人力资源部统一管理。人力资源部负责档案材料的收集、整理、装订、借阅、传递工作。
4、薪酬体系
公司在追求最佳社会效益、经济效益、保持企业健康可持续发展的同时，将努力提高公司职员酬薪待遇，最大限度地满足公司职员物质与精神的需要。公司将建立并不断完善对内具有公平性、对外具有竞争性、具有良好激励作用的薪酬体系，以增强职员归属感与企业荣誉感。
5、保险及福利
公司员工均享有养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、公积金等福利待遇，具体由人力资源部负责相关保险基金的开户、转入、转出等工作。另外，在保证公司健康稳健发展的基础上，公司为员工提供体检、儿保等各项福利。
6、培训与职称评定
公司全体员工均享有按照公司需要和安排参加培训的权利。根据员工的具体情况，公司有针对性的从企业文化、基本技能和专业知识三方面进行培训，以提高员工专业技能、更新知识结构，提高工作水平，使公司和员工共同适应社会发展和市场竞争。
公司根据相关规定对于符合条件的员工及时进行职称评定。
7、绩效考评
公司采用整套完善的绩效考评体系，客观、公平、公正地评价员工工作业绩及工作表现，将考评结果与员工薪资调整、职务晋升与任免、培训发展、合同续签与辞退等激励措施直接挂钩，从而不断提升员工个人和组织的绩效，实现员工与企业共同发展。